理念
作为来自江西偏远山区农家的学子，胡中华老师在日后的教学、写作和团队组建中强烈表现其质朴、亲和的力量。他所坚持的几种最为重要的品质是：公正、宽容、细节、职业、简单、生活。在VI 的各种会议中，胡中华都用各种故事和事例去传播这些理念，同时获得了广泛的认同。
2003年作为普通的北漂一族，加入新东方，受到当时新东方名师古典的影响，不断学习，从普通教师成长为项目负责人，到创办自己的教学机构，胡中华证明了学习和成长的力量。
成就
（1）组建专业的一对一教学团队
2011年接管北京新东方VIP北美项目，其时北美项目只有70人教师活跃带课，收入5000万左右，两年的时间，VIP北美项目团队已经成为400名教师，收入1.5亿的项目，最重要的是，通过两年的职业化建设，VIP 教师的向心力、专业能力、职业精神都有巨大的提升，学员和家长满意度不断提升，教学过硬，产品丰富，成为北京新东方具有代表性的成长项目。2013年成为北京新东方过亿四大项目之一。
（2）提出一对一教师和大班教师的核心区别。
新东方有长时间的大班传统，对于教师的素质要求是以大班掌控为核心，比如强调教师的气场、中文表达、段子能力。一对一业务飞速发展起来时，除了家长，也会有很多的新东方内部人士会拿一对一教师和大班教师比。胡中华在团队组建的过程中，提成的一对一教师的素质要求：细节、职业、专业、服务等等，将一对一教师和大班教师完全区别开来，同时，建立了和传统新东方完全不同的一对一教师培训体系，注重一对一教师对于托福真题的熟悉和学生作业管理的考核，同时，强调教师服务意识的培养，两年期间，使得北美VIP项目成为一个真正适应一对一教师的团队。
（3）创建全程托管体系
2013年小马过河的建立，对于新东方一对一教师产生较大压力，新东方也开始开发自己的全程托管体系。胡中华选拔的听力教研组长贾永青任全程托管负责人，开始做托管产品设计、指导老师团队组建、销售培训等等。2013年全程托管从每月收入30万到340万，在2014年，托管项目累计收入3900万，成为全国新东方竞相效仿的项目。
胡中华的课堂讲究“润物细无声”，并且在课堂中融入自己对生活和社会的深刻思考，
不乏幽默和犀利。在十余年的一线教学过程中，他与庄重、戴云、陈琦等新诸多新东方名师多有合作，本着对自己和学生负责的原则认真的上好每一节课。出色的教学能力也为他赢得了学生们广泛的赞誉，铺平了在新东方发展的康庄大道。
从2011年起胡中华开始履任北京新东方北美VIP项目经理，彼时的VIP项目一片混乱，学生的投诉不断。胡中华用了三年的时间改变了VIP部门的风气并将VIP项目做成了北京新东方的战略产品，赢得了多方赞誉，确立了自己在业界的地位。
新东方十余年间，胡中华参与讲座数百场，帮助了数以万计的学生解决在英语学习过程中的困惑。
2014年胡中华从新东方离职，创办了睿途教育。
大事时间
2003年加入新东方，讲授新概念英语；
2008年追随庄重参与云南新东方的运营，任综合能力教学主管；
2011年出任北京新东方北美VIP项目经理；
2011年任中石油客座培训师；
2012年获得新东方集团优秀教师称号；
2013年获得新东方20年功勋教师称号；
2014年离职创办睿途教育；
