美国通用电气公司:美国电气企业-中文百科频道

简介

美国通用电气公司是由老摩根在1892年出资把爱迪生通用电气公司、汤姆逊—豪斯登国际电气公司等三家公司合并组成。在两次世界大战中，这家公司大发战争财，获得了迅速发展。第一次世界大战后，该公司在新兴的电工技术部门——无线电方面居于统治地位，1919年成立了一个子公司，即美国无线电公司，几乎独占了美国的无线电工业。第二次世界大战又使通用电气公司的产量和利润额急剧增长。

通用电气公司在创立后的80多年中，以各种方式吞并了国内外许多企业，攫取了许多企业的股份，1939年国内所辖工厂只有三十几家，到1947年就增加到125家，1976年底在国内35个州共拥有224家制造厂。在国外，它逐步合并了意大利、法国、德国、比利时、瑞士、英国、西班牙等国的电工企业。1972年该公司在国外的子公司计有：欧洲33家、加拿大10家、拉丁美洲24家、亚洲11家、澳大利亚3家、非洲1家。到1976年底，它在24个国家共拥有113家制造厂，成为一个庞大的跨国公司。

通用电气公司是摩根财团控制的一家大工业公司。它经营了几十年，攫取巨额利润，资产雄厚，规模庞大，1976年和1977年在美国大公司中都是名列第九位。据1978年5月8日美国<幸福>杂志的统计，美国通用电气公司1977年的总资产达136.96亿美元，销售总额达175.15亿美元，这一年的纯利润为10.88亿美元，在美国各大公司中占第五位，职工总人数38.4万人。该公司从1956年开始建新厂生产导弹，并向外国提供核武器。例如在日本搞原子能、原子燃料和海军鱼雷等。1976年与法国合作研制涡轮飞机和可以装备鱼雷潜艇或运载火箭的发动机。在1973年接受美国军事订货共14.2亿美元，在各大公司中居第二位。

公司历史

在1889年时，托马斯·爱迪生与多家电气公司存在关联：1876年创立的灯泡制造商爱迪生灯泡公司、生产发电机和电动机的爱迪生机器厂、生产灯具、插座及其他电气照明装置的伯格曼公司和专利持有公司爱迪生电灯公司，而后者在财务上由J·P·摩根和范德比尔特家族支持。1889年4月24日，在由J·P·摩根和安东尼·约瑟夫·德雷克塞尔创立的德雷克塞尔与摩根公司的帮助下，几家公司合并成立了爱迪生通用电气公司。同年，公司收购了弗兰克电气铁路和发动机公司。与此同时，查尔斯·A·科芬领导汤姆孙-豪斯顿电气公司收购了多家竞争对手并获得其关键专利。

1892年，位于纽约州的爱迪生通用电气公司和位于马萨诸塞州的汤姆孙-豪斯顿电气公司合并成立通用电气公司。这两家工厂至今仍在运转。

1896年，道琼斯工业指数榜设立，通用电气公司是当时榜上的12家公司之一，时至今日，它是唯一一个仍在指数榜上的公司。

1911年国家电灯公司并入通用电气。通用电气接着在俄亥俄州东克里夫兰市内拉公园创办照明业务。

1919年，GE同AT&T合资创办了美国无线电公司。

GE曾经是世界上第八大计算机制造公司，1950年代它曾是美国之外最大的计算机制造商。1970年，GE将旗下的计算机业务卖给霍尼韦尔公司。

1986年，GE收购美国无线电公司，主要用于服务NBC的电视网络。2004年，GE收购威望迪公司并于NBC合并，成立美国国家广播环球公司。

2011年8月25日通用电气在香港开设全球增长及营运总部（Global Growth & Operations Headquarters），负責管轄美国以外的全球业务发展。

2013年2月14日美国最大有线电视公司Comcast宣布，从通用电气（GE）手上购入NBC Universal（NBCU）作下49%股权，涉資167亿美元（約1,302亿港元），另再向GE支付14亿美元买入购入持有的洛克菲勒中心30号（30 Rockefeller Plaza）及)，另一处是CNBC电視頻道位于新泽西州Englewood Cliffs的总部大楼。，GE表示交易將录得10亿美元稅前得益

收购代价將源自114亿美元現金、向通用电气发行40亿美元优先债券、20亿美元的其他借款和向通用电气发行7.25亿美元的附属优先股。

2014年05月01日通用电气斥資124亿欧元（170亿美元）現金收购法国阿尔斯通（Alstom SA）旗下全球电力业务

2014年10月14日通用电气旗下金融子公司通用金融將斥資17.75亿美元收购直升机租赁公司Milestone Aviation Group Ltd.，

公司事务

荣誉和头衔

在2013年财富网站"世界领先的前2000个企业"中，GE排名第4位,财富网站以342亿美元把GE排在了世界品牌价值的第7位,在全球品牌顾问Interbrands的网站上GE则以469.47亿美元成为世界第六市值的品牌。

总部

通用电气的总部位于康乃狄克州的一个小镇上。

领导人

从开始职务的1913年到现在，通用电气公司总共有十一任董事长。从1892年到结束总裁职位的1967年，GE有过九任总裁。从开始CEO职务的1963年到现在有过四任CEO。拉尔夫•科迪纳尔发明了CEO这一职务。

2001年9月7日，杰夫•伊梅尔特成为了公司新一届CEO。

品牌

GE的品牌价值是490亿美元，是世界上品牌价值第9大的公司。

GE的品牌口号是“梦想启动未来”（imagination at work）。

业务

通用电气的业务包括：

家电GE是全球最大的家电制造商之一,1907年创建

航空GE为美国首架喷气式飞机提供了发动机，是业界领先的制造商

消费类电子产品提供电话、计算机配件、音频视频解决方案和数码相机

配电产品电气元件、系统和服务

能源煤电、水电、风力发电、清洁煤、油气以及水处理

金融GE在全球超过35个国家提供贷款、运营租赁、融资计划、商业保险，为超过1.3亿名客户提供信贷服务。

轨道交通在世界各地，已有15000多台GE机车发动机在铁轨上运行

安防产品包括毒品检测、防盗和门禁、监视器、火灾探测器

研发中心

1900年，通用电气在车库里建立了第一个研发中心。现在，GE在全球有四个一流实验室，它们分别位于美国纽约州尼斯卡于纳(纽约州)（1900年开放），印度班加罗尔（2000年9月开放），中国上海（2003年10月开放）和德国慕尼黑（2004年6月开放）。GE研发中心曾诞生过2位诺贝尔奖得主。他们分别是1932年诺贝尔化学奖得主欧文•兰茂尔和1973年诺贝尔物理奖得主伊瓦尔•贾埃弗。

公司领导层

杰夫·伊梅尔特，GE公司首席执行官

杰夫·伊梅尔特是GE公司的董事长兼首席执行官。自2001年上任以来，他始终致力进一步推动GE全球化、多元化及客户导向的公司文化。伊梅尔特先生还为GE公司宏伟的“绿色创想”计划制定了愿景，并两次被《Barron》杂志评选为“全球最佳首席执行官。”

费迪南多（纳尼）·贝加利—法尔科

费迪南多(纳尼)·贝加利—法尔科是GE国际业务的总裁兼首席执行官，负责领导GE在美国以外地区的发展战略，代表所有的GE业务部门增进同客户和政府的关系，并开发新的业务市场。他的办公地点位于比利时的布鲁塞尔。

贝思·康斯托克

贝思·康斯托克被任命为通用电气（GE）公司高级副总裁和首席市场官，专门负责市场推广及创新、营销及公关传播，从而引领GE业务实现有机增长。

金飞翔

GE消费及工业产品集团大中华区总裁兼首席执行官北京2008奥林匹克业务总裁

罗邦民

2008年5月，罗邦民被任命为GE(中国)有限公司董事长兼首席执行官，负责GE在大中华区的业务发展，并同时兼任GE公司副总裁。

皮特·佛斯

2008年，佛斯先生被任命为GE奥林匹克赞助业务总裁总裁，负责GE全球奥林匹克赞助的协调工作，并作为GE的代表与国家橄榄球大联盟合作。此外，他还带领一个团队开发和执行GE全球客户策略战略计划。

工业污染

GE曾经有相当长的大规模空气和水质污染史。据2000年政治经济研究学院的调查记录显示，GE在“美国四大制造型污染企业”名单当中，污染的数据是每年排放超过4.4百万镑（相当于2,000公吨）的有毒化学物质。

1983年，纽约州总检察长Robert Abrams以美国联邦纽约北部地方法院（United States District Court for the Northern District of New York）名义起诉GE，要求GE支付Waterford市土地的清除费用，因为该市土地已被GE排放的估算超过100,000吨的有毒化学物质所污染（当时排放是合法的）。

1999年，GE同意支付2.5亿美元，解决与公司污染排放有直接关系的豪萨托尼河（Housatonic River）多氯联苯和其他有害物质的处理问题。

1947年至1977年期间，GE已经因Hudson Falls和Fort Edward两处电容器制造厂排放多氯联苯污染到哈德逊河，累计索赔了1.3百万英镑。在支付索赔中，GE多次利用媒体战和政治舆论来逃避负责处理河流污染问题：GE在法院攻击《舒坡尔基金法》（The Superfund Law）；发起了广泛的媒体战，声称是海捞船只导致多氯联苯污染，拒绝支付河流的污染处理费用。2002年，GE被勒令负责处理哈德逊河污染段，大约长40英里（64公里）。

2003年，针对GE不太关注提供公共健康和公共环境的保护措施，美国国家环境保护局（EPA）发布了一项强制行政命令，敦促GE必须处理公司在乔治亚州罗马市的多氯联苯污染等问题。

关注环保

2005年5月GE正式发表了“绿色畅想”计划（"Ecomagination"），绿色创想是GE新启动的投资战略。其通过GE的绿色技术，使社会减少用水量、提高水的再利用水平、减少温室气体排放量并提高能效，同时提高公司收益。用CEO伊梅尔特的话说，是为了“可持续发展”，该计划涉及的领域有水处理，消费金融，航空，运输，能源，塑料，硅树脂，消费与工业等。而公司涉及的业务有海水淡化平台，太阳能光电，风力发电，煤电，涡轮发动机，小型荧光灯等。

2005年，GE计划在每年的环保技术上，项目投资从2005年的7亿美元增加到2010年的15亿美元。

2007年，这一数据已经改为从2007年的20亿美元增加到2010年的25亿美元。

2008年，GE承诺投入14亿美元，用于绿色项目上的研发。至10月份的时候，GE已向市场投入了70多种绿色产品，例如GE生产的Diamond Precise灯比市场上标准的50瓦卤素PAR20灯和R20白炽要节能58%。

由于清洁能源是全球性的需求，GE的再生能源业务在美国和全球市场上扩展得比较快。自从2002年加入到再生能源产业行列以来，GE已经累计投入8.5亿美元来开发再生能源技术。2009年，在包括太阳能，风能，颜巴赫燃气发动机（Jenbacher engines using waste gases）在内的再生能源开发与应用带动下，GE已经在全球聘请了超过4,900名员工，创造出了10,000多个相关工作岗位。

裁员

2008年12月12日，由于产量缩减，加上受其子公司金融服务公司（GE资本）和照明以及医疗器械部门经营下滑的影响，GE公司2008年第四季度利润与上年同期相比下降了44%，财务报告比预想要低，而被迫计划裁员。

2009年2月12日，由于受公司部门调整影响，公司的裁员人数从4,000人上升到12,000人，并预告09年第一季度结果必定比预想的要低。

出售家电业务

2014年7月，有消息指通用电气将出售其家电业务。通用电气CEO杰弗里•伊梅尔特于7月下旬对投资者表示，“公司将大力发展燃气机，喷气式发动机及能源等核心业务，并退出非核心业务。”非核心业务中就包括了其家电业务。

通用电气的家电业务已有百年历史，2008年通用电气曾考虑出售这部分业务但最终搁浅。目前，通用电气的家电业务在其整体业务中的比重已经越来越小，2013年的数据显示，家电和照明业务营收83亿美元，仅占通用电气总销售额的6%，盈利3.8亿美元，仅为其总利润的2%。不过，通用电气的家电业务在美国仍保持着第二的市场份额，仅次于惠尔浦，旗下的家电品牌包括GE Monogram、GE Cafe和Hotpoint。

据《华尔街日报》的报道，本次收购价格为25亿美元，约合近155亿人民币，潜在买家包括通用电气的墨西哥合作伙伴Controladora Mab、三星、LG电子以及海尔。不过三星和LG方面并未表示出收购意愿，海尔被认为是最有可能的买家。

通用电气中国

1906年，GE开始同中国的贸易。1908年，GE在沈阳建立了第一家灯泡厂。1934年，GE开始在中国提供进口电气设备的安装和维修服务。1979年，GE与中华人民共和国重建贸易关系。1991年，第一家合资企业GE航卫医疗系统有限公司在北京成立。现在，公司大中华区的董事长兼首席执行官是罗邦民，销售额达到44亿美元，有12300名员工。