福建日报:福建省委机关报-中文百科频道

历史沿革

《福建日报》创刊于1949年8月25日，为福建省委机关报。1964年年底，毛泽东为《福建日报》题写报头。

《福建日报》发行一直得到各级党组织和邮电部门的支持配合。1949年平均日发行约1万份。1950年日发行1.5万份，1956年达6万份，1959年突破10万份，1978年度高达36万多份，1992年扩为8版后，年平均期发数达23万多份，全省平均每129人拥有一份《福建日报》。本报发行跻身全国省级党报人均数排行榜第九位，在华东地区省级党报中位居第三位。从1981年开始，《福建日报》发往香港、澳门、台湾等地，还发往美国、德国、新加坡、日本等。

报业集团

2002年，福建日报报业集团成立。集团现在拥有《福建日报》、《海峡都市报》、《海峡导报》、《海峡教育报》、《每周文摘》、《法制今报》、《石狮日报》、《晋江经济报》等10张报纸，《海峡商业》、《海峡茶道》、《市场了望》等10份杂志，东南网、台海网、海都网等3个网站。

组织机构

管理体制

报社为省委直属事业单位，实行独立法人、自收自支、自主经营、自负盈亏的企业化管理体制。报社实行全员聘任制。

报社对下属单位经营活动实行经营目标责任制，各系列报在坚持正确的舆论导向的前提下，按市场化规律运作。

机构设置

报社直属处级机构和下属单位共31个，分为四大类。

采编部门：总编室、要闻采编部、群众工作部、时事体育部、专刊部、记者通联部、理论文艺部、摄影美术部、对外新闻部·新闻研究所等9个；

行政党务人事：集团办公室、人事处、老干办、机关党委·工会、监察室、信息技术处等6个；

经营管理部门：总经理办公室、计划财务处、发行处(发行总公司)、广告处(广告总公司)、行政处·物业公司、印务中心等6个。

领导班子

党组书记、社长、总编（省委宣传部副部长兼）：陈逸清；

党组副书记、副社长、总经理：周昌仁；

党组副书记、副总编：梁建平；

党组成员、副总编：郑卫华；

党组成员、纪检组长：黄金妹；

党组成员、副社长：刘瑞州；

党组成员、副总编：翁庆华；

党组成员、副总编：张红。

经营创新

改版

为准确把握广大读者的阅读需求和习惯，《福建日报》2006年6月25日聘请北师大艺术与传媒学院张洪忠博士对报纸进行系统的读者调查。在此基础上，考虑竞争力因素和经营需要，按照“大稳定，小调整”的思路，于2007年4月9日推出新一轮改扩版：增加版面，从312版/周增加到328版/周;调整版面结构，增加本地新闻版，丰富新闻信息量。

改扩版取得了双重功效：一是本地新闻的增加，在竞争力上进一步拉大与同城报纸的距离，为广告和发行提供强有力的保障；二是提高对广告增长的承载能力，进一步扩大该报的广告市场份额。

创新

参与重大时政报道，是都市类报纸提供公信力的重要手段。为适应越来越激烈的报业竞争，《福建日报》创新内容、创新手段、创新形式，将主流新闻做出吸引力和感染力。海都报对主流新闻报道的探索，受到读者的认可和欢迎，报纸阅读率、发行量、广告业绩稳步增长。

2007年全国“两会”，该报在全省都市类报纸中，首派记者采访，推出“海西—首都大会谈”，其中“福建日报记者与省委书记拉家常”等独家新闻，被各大网站纷纷转载;2007年9月初策划推出“激情海西的十七个乐章”，17篇贴近市民的小故事，成为了市民热议的话题，新浪网、中国网等国内大型网站纷纷转载。

福建省报刊阅评小组表扬，省内报纸迎接党的17大宣传报道中，《福建日报》的这组报道“最具有特色”，选材贴切，点评入理，可读性强，起了暖人心、鼓干劲的作用。“东岸看海西·风光无限”大型系列报道，该报采访团前往台湾，深入了解台湾各界对海西的看法、建议和意见，展现海西在台湾的辐射力和影响力。

中新社在文章见报的当天编发电稿《台湾知名人士寄语海西：共创两岸双赢风光无限》，高度评价这组报道。报道推出后，引起社会各界、全国网友以及海外乡亲的广泛关注。这组报道的网上点击率居高不下，在网页搜索引擎上百度或谷歌一下，“东岸看海西”的页面超过30页，足见网友的关注程度。

影响力

《福建日报》有这样一句口号：“奉献的不仅仅是新闻”。新闻人把履行和承担社会责任化成一种自觉的行动，进一步营造社会和谐的氛围。该报策划了一系列主题为“海都十年·感恩福建”的活动，回馈读者，帮扶困难群体，彰显报人应有的社会责任感。

《福建日报》红十字公益金于去年底由海都报与福建省红十字会发起成立，构建社会爱心平台。

元旦推出“十载爱心，别样新年”特别行动，募得的爱心捐款达30万元作为公益金，用于救助困难人群；2007年春节策划“百孤圆梦”行动，启动救助金，选取100名孤老孤儿向他们发放过节费每人1000元现金以及若干过节物资；3月举办“傅聪钢琴慈善音乐会”，把43.3万元善款全部捐献给福建省贫困山区的母婴；7月推出“海都盛夏感恩周”大型策划活动，“清凉大礼包”装满爱心企业捐赠的折扇、饮品、保健品、防暑药品等，送进田间地头、厂矿工地、困难家庭中；“阳光利群助学” 活动，资助132名贫困学子走进大学，累计协议金额超过240万元。

通过这些“感恩行动”，践行媒体的社会责任，《福建日报》的亲和力、影响力、竞争力进一步提升。

发展前景

1.拓展重点行业广告，扩大市场份额。

2008年2月起，该报进一步优化广告代理体制，激活经营活力，同时抓住地产、汽车等重点行业极力拓展份额。海都报的广告继续强劲增长，上半年广告收入同期增长20%。据慧聪监测数据，该报的市场占有率达44%，继去年同期增长2个百分点。9月30日，海都报出版十周年特刊，版面多达240个，当日广告现金实收522万元，版数、广告额双双创下福建媒体之最。

2008 年上半年，地产广告增长600多万，进一步巩固了市场的领先优势。根据客户需求推出地产特刊，扩大房产专刊在业界的影响力，吸引品牌客户加大投放力度。先后推出了“指数特刊”、“福州楼盘之最”、“品牌特刊”、“蓝筹地产特刊”等，吸引客户增加协议外的投放量。有针对性地与地产大客户签订战略合作协议，扩大地产广告的市场份额，预计新增广告达上千万元。

2.成立呼叫中心，报业经营全面提速。

2008 年8月1日，《福建日报》在全省媒体中第一家推出968111海都呼叫中心，以“服务一呼百应，新闻一拔就灵”为推广口号，迅速为市民所接受。海都呼叫中心推出后，每天平均接进电话2000多个，大大增强对新闻信息的采集能力，有力促进发行征订工作，提高读者的忠诚度。同时，该报通过呼叫中心与采编系统、发行软件、广告经营的全面对接，构建起报业数字化管理平台，增强报社的快速反应能力，提高内部管理效率。

依托968111平台，该报大力开展增值服务。自主品牌“老榕”桶装水于2005年底上市，利用发行网络配送。2007年以来，销售量强劲增长，月均销售量已超过2万桶，不仅实现赢利，1至10月还为发行员增加收入50多万元。“海都便民服务”于2006年12月开通，为读物提供各类便民服务，提升读者忠诚度。2007年下半年，海都便民服务网将嫁接呼叫中心，在为读者提供优质服务的同时，也开始实现赢利。

3.管理创新：营造不断超越的海都激情

海都报不养懒人，实行严格的内部竞争机制。2007年年3月份，《福建日报》举行新一轮中层干部竞聘活动，经过竞聘，一批骨干走上中层岗位，构筑起海都事业的“钢筋水泥”，增强队伍战斗力。

员工的收入与工作业绩挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得。再优秀的记者编辑，也不敢有所懈怠，制度面前，人人平等，没有老本可吃，没有资历可讲。海都报实行黄牌考核制，记者每季度考核一次，编辑每半年考核一次。黄牌考核制让一些名牌大学毕业生败下阵去，而更多能力出众的人才不断涌现，成为构筑海都事业的“钢筋水泥”。海都报的中层干部，通过公开竞聘上岗，和一线记者编辑一样，他们也没有铁饭碗可端，要接受上至编委会，下到普通员工的“360度的测评”，能者上，庸者下。