人物简介
1963年，台北出生，就读再兴小学
1976年，移民来美国夏威夷
1978年，移民加州
1982年，进入南加大就读，但大学成绩不佳，GPA只有2.3
1986年，毕业后进台湾大同在美分公司，四年内由客服工程师升任北美业务总监。26岁离开大同创立美格，28岁就赚到人生的第一个100万
1998年，公司开始走下坡，赔掉4000万，负债累累
2000年，遭遇新航空难而幸存
2002年，创立Vizio
2007年，Vizio首次拿下全美液晶电视销售冠军
人物经历
1990年，按自己的水平就能做出高于IBM标准的产品，创立了自己的第一家公司MAGInnovision，趁着互联网泡沫破灭前的好日子，在短短六年间就增长到六亿美金的规模，员工人数从两三个人增加到四百多人，硬件生产放在海外——听起来就像是今天Vizio模式的预演。由于对市场环境判断错误、公司运营不善，王蔚把公司卖给了自己的生产商，并创立了第二家电脑显示屏公司PrincetonGraphicSystems，还专门在亚洲设立了研发机构，开发高清电视。
不过第二次创业要比第一次坎坷得多，王蔚前后尝试了多种产品，但无一成为他心目中的“nextbigthing”。2000年11月，他在台湾跟一批债权人商讨完公司的现金流问题，搭乘航班飞回洛杉矶。
机长开错到一条还在修建的跑道上，在高速的起飞过程中碰到建筑设备，然后发生了爆炸。坐在前排的王蔚是幸存的一半乘客之一，而且除了一氧化碳中毒外没有怎么受伤。事故后，长久困扰王蔚的问题似乎都变得不重要了。想着“人终有一死”的他花了一两年理清头绪，直到2002年重出江湖，抵押了房子，跟原来的两个同事共同创立了Vizio。此后14年里，他们共卖出了7000万台电视和音响产品，颜色鲜艳的包装摆在Costco、沃尔玛等卖场中显得格外突出；用户累计观看50亿小时，曾摘得Inc.500电脑与电子产品门类的首位。根据ParksAssociates今年的调研结果，Vizio位列70%使用宽带的美国家庭用户优先选用的五大平板电视品牌之一。
