经历
1994年担任温州均瑶天龙包机实业有限公司总经理；
1995年担任均瑶集团副总裁和均瑶集团航空服务有限公司总经理；
2002年担任均瑶集团副董事长、总裁；
2003年担任均瑶集团副董事长、上海均瑶集团公司总裁；
2004年11月18日担任均瑶集团董事长；
简介
王均金领导均瑶集团确立了建设“百年老店”的经营战略，坚持“创新实现价值”的企业理念。并于2005年实施了一系列的战略动作，反映出整个集团的战略新突破：收购上市公司无锡商业大厦集团母公司；顺利实现再次创业的组织架构调整；积极推进股权“三三制”结构改造，实行所有权与经营权的分离；主动退出经营层面，在战略层面更深入考虑集团的长远规划。积极引进国际化人才，聘请原跨国公司全球执行副总裁担任集团首席执行官；在中国民营企业中，最早提出向现代服务业转型，全面整合并提升均瑶集团现有的业务能力，立志用五到十年时间，使均瑶集团成为以上海为基地，以现代服务业为主营业务的国际化的企业集团。
生活
王均金安静的性格，恐怕宁过轻松的生活，也不愿当一个企业的领军人。而当失去大哥的王均金不得不挺身而上之后，他开始用自己的方式，尝试起一个民营老板的放权人生。他选择黄辉出任均瑶CEO，留给自己更多的休闲时光。“每晚10点后的时间肯定是属于自己的。”
他改变自己生活质量和思维方式的同时，也想让这种方式为更多的人提供服务。王均金是一个很整洁的人。大大的办公桌上清清爽爽，一对金鱼在办公室里悠闲地游着。早报摄影记者希望在均瑶国际广场32层的露台外给他拍个特写，让他微倚栏杆，放轻松一点。他看看覆盖在栏杆上的一层灰尘，邹着眉头说，太脏了吧，然后拿出纸巾擦干净才轻轻靠上去。所以，当有的民营航空不断进行低价冲击的时候，他强调的却是环保客舱，甚至提出了“无尘”这一苛刻的要求。
王均金还是一个强调梦想的人。日前到上海某财经频道录制节目时，为显示才艺，他唱了一首周华健的《朋友》。或许是紧张，歌词中漏掉了“还有梦”这一句，王均金为此坚持要重唱一遍，他说“人一定要有梦。”“那你的梦想除了打造百年老店还有什么？”听闻此事，记者不禁发问，理性的王均金笑了，“今年的梦想是吉祥航空实现赢利。长期的梦想是能够放下工作，彻底放松，到全世界的球场去打高尔夫。”他告诉记者，已经在美国费城、夏威夷还有马来西亚的球场上留下脚步，最好水平曾经是90多杆打完18洞。
接管均瑶
2006年，王均金终于完成了大哥王均瑶未竟的事业，吉祥航空飞上天空。从牛奶到飞机，均瑶集团的产业转型，具有典型意义。2004年11月，王均瑶去世后，王均金从幕后走到台前，开启了后均瑶时代的序幕。在此之后的大半年时间里，可能是王均金最为艰难的时期。在应对外界对自身能力质疑同时，还要跟进正在进行的项目，明晰集团未来的走向。没有人知道，王均金当时的内心承受了怎样的压力。
“人要大志有恒。要胸怀大志，坚持有恒。”这句王均金用来激励后来创业者的话也许正是自己当时的坚持。2005年11月，均瑶集团引进了毕博管理咨询公司原全球执行副总裁兼大中国区首席执行官黄辉出任均瑶集团CEO。为了给予黄辉充分的权力，王均金不仅自己退出经营层，弟弟王均豪也不例外，而且均瑶各个板块的负责人都更换成职业经理人。黄辉上任后，开始对均瑶集团进行了一个大的组织结构调整，对多年来积累的资产进行了清理，明确了集团以“现代服务业”为核心，以航空运输、品牌营销为两大主营业务。主营业务明确后，均瑶传统的业务乳品行业，不再自己加工，而是输出管理、掌握品牌营销，贴牌代工。而在宾馆、酒店业，也只保留一些优质资产，比如均瑶广场。这样做的目的将保证足够的现金流已支撑大投入的航空业了。
生平
包飞机
早在1991年，王均瑶、王均金兄弟俩“包飞机”的故事，就已经成为中国民营企业史上不得不讲的一个故事，而在这之前，兄弟俩甚至还没有见过飞机。“成立民营航空公司，正是前董事长（王均瑶）生前的愿望，是他未竟的事业。”对外界，王均金如是说。去年9月，当均瑶集团旗下的吉祥航空刚刚飞上天空时，王均金终于帮助大哥实现了梦想。如今，半年过去了，吉祥一系列的战略举措初获成效。吉祥一季度客座率73％，超过行业平均水平，有的航线的票价已经比同航线的航空公司高出10％。第一季度基本实现了盈亏平衡，预计今年将实现全年盈利，以后每天的销售都会产生现金流。而到了明年年底，吉祥将有十几架崭新的飞机到位。前不久，在“2007浙商大会”上，王均金荣获了“2007浙商社会责任大奖”，和很多知名浙商如南存辉、邱继宝等一起向海内外浙商发起了社会责任的倡议。大会上的他依然显得低调、沉稳。和被人们认为相对“霸气”的哥哥相比，均瑶的新掌门人王均金，说话不紧不慢。但这沉稳中蕴涵着新的力量，正在引领这家民营企业进行着更为大胆的转型和飞跃。
改造家族制企业
王均瑶为了解决企业自身存在的先天不足的问题，比如透明度和家族制等，均瑶集团最终将上市。现在，这个担子落到王均金的肩上。王均金表示，要把均瑶集团由目前的家族式改造成股份制企业，采用“三三制”的方式使家族、公司的中高层及社会参股各占三分之一，加速向现代企业迈进，实现“均瑶是我们的，更是社会的”价值理念。2004年11月3日，上海均瑶集团有限公司正式向证券市场发出要约收购无锡大厦集团“大厦股份”，12月4日，正式收购成功。外界猜测，均瑶集团此举是“借壳上市”。
棠棣之情
聊起王均瑶时，王均金的语调一变。他用一种非常深情的口吻说：“他是了不起的人物。”“他方方面面都很成功，不仅企业经营成功，也对社会作出了自己的贡献。”王均瑶15岁那年，离开家乡，外出闯天下，不久，王均金也跟着他出去打拼。风风雨雨十多年，兄弟俩从少年走到青年，联手打下了均瑶集团的天下。尽管外界习惯将聚光灯打在王均瑶身上，但年轻的王均金很早显示出果敢决断的才干。2002年初，王均金担任集团副董事长兼总裁，主管集团的主要业务航空服务和乳业。对王均金而言，王均瑶是兄长，是良师，更是战友。王均金说：“做大哥，他做得很好；做董事长，他做得很好；做朋友，他也做得很好。”
成就
2008年5月17日奥运火炬传递到温州，作为这个城市108名奥运火炬手中的第11棒，王均金早上六点多就来到他要接棒的传递点，像普通百姓那样与周围攀谈。有人看到他手里拿着标签“火炬手0070王均金”，不解，问他干什么工作的，他就说过来看看火炬。可是私下里，王均金作为火炬手，为了跑出中国奥运的风采，提前一个月就进行体能训练。2007年11月27日，法国总统萨科齐访华最后一站，上海。在精心安排的晚宴上，王均金在享受了一顿豪华级法国大餐后，还斗胆向萨科齐索要一个总统折扣。“尊敬的萨科奇总统，我要买法国飞机，您可不可以给我一个总统折扣？”萨科齐无奈，甩出一句：“我是总统，不是商人。”嚓，空气凝结，尴尬出现。王均金无疑是大胆的，作为浙商，尤其是温州商人的代表，他不放过任何机会。2005年6月，均瑶集团获得北京奥组委批准，成为唯一一家生产糖胶材质“福娃”的中国企业，此后它又马不停蹄地奔赴F1方程式大奖赛、2007女足世界杯、2010上海世博会，申请特许生产与特许零售。文化产业是均瑶版图中继航空、乳业、置业等产业之后的又一大新冒出来的主业，目前为均瑶集团贡献超过60%的利润。王均金此前一直被大他两岁的兄长王均瑶视为一个“还没有走进主流商业圈的人”。2004年年底，被突然推向台前的王均金，必须用一种新的东西来替代因创始人离去而带来的巨大恐惧与虚空。这种新的东西就是“用自己的方式来做一些事情”，而不是跟在逝世的哥哥后面，做的跟哥哥一模一样。他将目光停留在时任毕博（BearingPoint）大中华区总裁黄辉身上。在他看来，跨国公司的职业道德体系里成长起来的经理人，会让“空降”风险降到最低。当然，如何让这次空降平稳着陆，王均金还是颇费了些心思，也体现出了不可多得的管理智慧。
选准现代服务业
完成了集团的平稳过渡之后，王均金一直在考虑这样一个问题：均瑶集团经营的方向包括乳业、房地产、航空、宾馆等，有些杂，需要认真地清理一下，最理想的状态是选好一两个方向，精力不要那么分散。在进行企业战略梳理的过程中，均瑶集团确定了企业发展的方向———现代服务业。
均瑶集团的现代服务业包含两大主业，分别为航空运输业和营销服务业。而营销服务业的三大板块又包括零售业、食品饮料和文化产业。在这两大主业中，只有包机运输和均瑶牛奶是均瑶集团的传统强项，其余的那几项几乎都是从零开始。
为何选择了现代服务业作为均瑶集团的战略方向？王均金介绍，之所以选择了现代服务业，因为现代服务业中相关产业的共同点是具有强大的现金流，他信奉“现金为王”的理念。只有具备了强大的现金流，才能在国家的宏观调控中进退自如。要想实现现金流的能力强，就必须实现企业轻资产。他说：“我手里有钱，就不会跑到银行去贷款，国家调整利率政策，对于我们企业没有任何影响。”
王均金举例说，如果自己拥有相当数量的工厂，固定资产是不少，但价值能有多高呢？相反，如果借用别人的工厂来生产自己的产品，自己只是制定一个标准，这样的风险更低。
目前均瑶集团在湖北宜昌的乳业加工生产基地已经尝试着“轻资产”运作了。王均金坦言，靠自己建工厂一是占用了太多的资金，其次是速度太慢了，随着均瑶品牌的通路进一步完善，集团发展产业奉行不讲规模、讲盈利的原则，讲利润，转变资产价值，坚决不背包袱。
进军文化产业
在见到王均金之前，记者怎么也没有想到均瑶集团和北京2008年奥运会有什么关系。因此，在上海市徐汇区均瑶国际广场的均瑶集团总部门口，五个醒目的大福娃让记者吃了一惊。王均金很自豪地说：“我们是北京2008年奥运会的特许经营商和零售商，这些都是我们自己的产品。”
为北京奥运会生产福娃，这属于均瑶集团的文化产业。王均金表示，之所以选择文化产业，很关键的一点是这个产业的投入不大，但获利可观，而且公司不用背什么包袱，发展越深入，产品的价值就越高。均瑶文化作为均瑶集团旗下品牌营销领域的专业公司，目前拥有两个专业研发团队，主要着力于品牌授权特许经营模式。
2005年，均瑶集团获得北京奥组委授权，成为北京2008年奥运会特许经营商和零售商。2006年3月和9月，均瑶文化分别获得第三届全国体育大会、世界田径黄金联赛以及北京2008残奥会官方授权，成为这几项大型赛事产品的授权生产商。2006年底，均瑶文化获得了F1官方授权产品大中华地区独家供货商和独家销售代理商的权利。公司目前已经盯上了下一届奥运会的商机，对下届世界杯也很有兴趣。
王均金透露，目前集团在全国已经有七八十个奥运特许产品专卖店。目前在北京奥运福娃的制造中，均瑶集团的产品占到了50%。
回馈社会
王均金看重企业的发展，但更看重企业所承担的社会责任。在他的带领下，均瑶集团积极支持社会公益事业，集团先后直接投入6000万元用于各种公益活动和慈善事业。
掌舵均瑶集团这两年，王均金想通了这样一个问题：一个企业，只有给社会带来更大的价值，企业和企业家自己才真正有价值。他在集团里提出这样一个口号：“均瑶是我们的，更是社会的。”对于企业回馈社会，王均金有两个层面的理解：第一个层面是企业本身对社会的回馈，即不管企业赚了多少钱，对社会的第一贡献都是税收，第二贡献是提供就业岗位，第三贡献是实现员工致富；第二个层面则是企业家的主动回馈行为。在均瑶集团向社会公益事业直接投入的6000万元中，王均金最看重的是2003年捐款1000万元设立的“大学生志愿服务西部计划均瑶基金”。“把1000万元捐给某个贫困县，可能没多久就被花完了。我们这1000万元基金已奖励了3万多名东部发达地区大学生到西部贫困地区当村干部或乡村教师，这种精神脱贫’的价值更大。”王均金说。
此外，均瑶集团还在湖北三峡库区进行系列投资，解决当地部分移民的就业问题，这也成为中国光彩事业的成功案例。为了解决当地老百姓的就业问题，集团在宜昌建设的乳品加工基地还放弃了自动化包装而改用人工包装。2005年，王均金还直接出资6000万元收购了上海两所学校的无形资产，集团内部曾对此颇有争议，但王均金却说：“不要去算投入多少，要看将来能培育多少人才。百年树人，学校越办越好，是积德的事。”他给学校提出的目标是“经济的账不要算，最大的目标是办百年名校”，并每年为这两所学校补贴500万元。
“企业的发展应该与社会的发展接轨，企业持续发展也需要和谐社会作保障嘛！”王均金说。
有关评论
以“胆大包天”享誉各界的我省民营企业均瑶集团，多年的“飞天”梦想今年终圆。9月25日，均瑶集团旗下上海吉祥航空有限公司的航班从虹桥机场起飞，首航长沙、太原和郑州。这意味着，由温州人投资的我省首家民营航空公司正式“破壳”，由此也吹响了我省民资进军航空领域的号角。王均金实现了王均瑶15年的飞天梦想，也成功接住了王均瑶走后留下的盘子。在王均瑶去世之后，很多人都在期待，王均金到底能否成功接过均瑶的接力棒，到底会把均瑶集团带向何方。王均金通过这两年的努力，以实际行动作了很好的回答。
你和你哥哥是中国人民的骄傲,在他的生命里付出的太多了,当我们面对好多的应酬就因该爱惜身体,我们的政府有些同志还是当年的酒仙,使得浙江商人在中国的办事力度打折,而外资和台资企业与政府对话的时候,他们就听从企业领导人的方式来接待,我呼吁你和你浙江的朋友来中国的西北多走走看看,这里的人民很朴实无华.需要你们的小小一点的投资,可以带动当地飞速的发展.银川有好多的温州商人成功了,永远铭记均瑶集团是民营企业家的代表和领头羊!
