简介
公司主要生产黄金首饰、铂金首饰、珠宝首饰、金属镀层流行饰品、工艺美术品、汽车摩擦材料等，是集技术研发、生产、批发、零售一条龙的综合性企业。公司总部下辖四个生产性分公司，并在深圳、武汉、枣阳设立了四个生产性子公司。公司的销售渠道遍布全国28个省、市、自治区，销售网络基本覆盖全国大中城市。在湖北境内的武汉、襄阳等地开设有18个零售子公司。
发展
公司注重产品质量的提高，不断规范管理体系，在2002年率先通过了ISO国际质量体系认证。公司也一直重视提升品牌形象，金兰首饰从1997年起连续多年被认定为湖北省名牌产品，2005年金兰牌金属镀层流行饰品被认定为中国名牌，实现了枣阳乃至襄樊中国名牌零的突破。2006年“隆中”牌刹车片被认定为中国驰名商标，是襄樊市第一个获此殊荣的企业。2007年，金兰牌黄金首饰再次荣获中国名牌产品称号。
集团下属的湖北飞龙摩擦密封材料股份有限公司是东风汽车集团成员企业和中国第一汽车集团公司配件定点生产单位，是目前全国最大的生产、销售汽车摩擦材料企业之一，是大规模生产无石棉环保产品的先行者。目前公司与德国深入开展技术合作，摩擦材料的研制开发能力处于国内领先水平。公司积极发展外贸出口，产品出口到美国、新加坡、南非、台湾等国家和地区。2007年，在枣阳市委、市政府的大力支持下，斥资1500万元建设的具有广阔出口市场前景的盘式片出口基地目前已经正式投产。
领导致辞
集团下属的湖北飞龙摩擦密封材料股份有限公司是东风汽车集团成员企业和中国第一汽车集团公司配件定点生产单位，是目前全国最大的生产、销售汽车摩擦材料企业之一，是大规模生产无石棉环保产品的先行者。目前公司与德国深入开展技术合作，摩擦材料的研制开发能力处于国内领先水平。公司积极发展外贸出口，产品出口到美国、新加坡、南非、台湾等国家和地区。2007年，在枣阳市委、市政府的大力支持下，斥资1500万元建设的具有广阔出口市场前景的盘式片出口基地目前已经正式投产。
湖北百兰车轴有限责任公司成立于2011年3月30日，是湖北金兰集团下属子公司之一,公司位于枣阳市南城办事处西环二路以西福田路以北，占地面积220亩，一期工程预计投入资金1.5亿元人民币，建设两条汽车前轴生产线，目前正在积极筹建之中。力争打造国内一流生产线，生产工艺、自动化程度、生产效率国内领先，两条线年生产能力为20万件，年产量为20000吨，年产值可达2亿，新公司的成立为集团的发展注入了新的动力。
企业精神
公司秉承“诚实、奉献、高效、创新”的企业精神，豪情满怀，志存高远，按照科学发展观的要求推动企业又好又快发展，为实现百年金兰的伟大梦想不懈努力。
发展历程
据有关数据统计，中国的民营企业平均寿命只有六年多一点，金兰不仅走出了一般民企的宿命，而且步伐越来越坚实，越来越有力。金兰历经市场经济血与火的洗礼，经受各种生死存亡的考验，并在曲折中不断发展壮大。经过多年的发展，规模稳步扩大，人员数量和素质不断提高，销售额和利润不断增长，市场开拓逐步扩大，技术创新不断进步。回顾金兰的发展历史，我们的发展历程大致可以划分为三个阶段：
创业期
1986年至1990年，这个五年是公司发展最困难的时期，这个阶段是一般企业难以经历的时期。可以说，一切都是从零开始。
这段时期可以说我们的物质是失败的，但精神却是富裕的。“不在沉默中死亡，就在沉默中爆发”，经过五年的艰苦奋斗，我们度过了初期难以想象的困难，五年的上下求索，不仅为以后的发展创造了条件，更收获了难得的信心和宝贵的精神财富，形成了企业文化的雏形。
繁荣期
这个阶段大致从 1990 年至 1997 年，是我们企业最辉煌、最鼎盛的时期。在经过初期的五年不懈的努力，1990年8月20号，经中国人民银行总行以银复【1990】293号文件批准，金兰获得了定点，这成为企业快速成长的起点，从此我们的生产经营步入了正常轨道。在取得了定点后，大家豪情万丈、干劲十足，金兰走向了发展的快车道。
调整期
这个阶段是从1997年至今，经过九十年代快速成长，企业逐步壮大起来了，但是企业的内外部环境也发生了重大的变化。
首先是市场发生了变化。随着国家对黄金市场的逐渐放开，各种民间资本也涌入这个行业，竞争不断加剧。
其次是人们的利益关系也进入了调整期。
在发展的鼎盛时期，就意识到任何事物到达极致的时候，都将面临两种命运，要么在绚烂中灭亡，要么在绚烂中升华，走向更大的辉煌。针对以上企业内外部发生的变化，公司积极调整策略，这个时期我们做了大量的工作，主要在以下几个方面进行了调整：
1、产业结构调整。由于行业环境发生重大变化，对产业结构及时进行了调整。
一是发展零售业。意识到黄金市场迟早要放开，零售会有大发展，适时从生产领域走向零售领域。1997年在襄樊市开设了第一家零售金行——“襄樊金兰珠宝金行”。从这一年我们开始发展零售业，相继在全省主要城市开设了零售金行，大发展是在2000年后，现在零售业从金兰的副业发展为半壁江山直至成为了金兰集团的生命支柱。
二是多元化经营。由于首饰行业竞争已经非常激烈，加上深处内陆，市场在配置资源，最好也就做到深圳那个样子，但是我们可以另辟蹊径，公司一直在寻找机会进入其他行业，2004年对湖北飞龙摩擦密封材料股份有限公司（原湖北摩擦密封材料总厂）实行并购，标志着金兰从珠宝首饰行业进入汽车零配件行业，实现了多元化的格局。收购飞龙公司是公司的一项重要的战略举措。现在经过改制的飞龙公司已经度过了最初的难关，将来会成为公司新的支柱产业。
2、产品结构调整。这种调整形成初期是在第二阶段，当时到马来西亚、香港等国家和地区考察发现那里首饰生产专业化程度很高，生产手镯的专门生产手镯，生产项链的专门生产项链，做出的东西源源不断，质量又好。这给了很大的启发。
3、利益关系调整。改变了过去以工资为收入的单一格局，形成了工资、奖金和股东分红为主体的三大利益体系。
