海耶克:斯沃琪集团创始人-中文百科频道

简介

1928年生于黎巴嫩贝鲁特；

1940年移居法国；

1949年移居瑞士并获得瑞士国籍；

上世纪50年代开始担任一些公司的主管；

1985年，他出任斯沃琪集团(SWATCH)的前身——瑞士微电子和钟表公司负责人。

2010年6月28日去世，享年82岁。

身为瑞士钟表之父的海耶克，自己也是一位艺术家，曾接受《和谐之家》采访，说到：“我曾经自己设计过斯沃琪的腕表。”而他身边的艺术家朋友们，也都是如雷贯耳的著名人物。上世纪80年代，俄罗斯著名画家夏戈尔(Marc Chagall)就住在他瑞士别墅的旁边，他们经常交流艺术。

海耶克老爷爷穿着也很有特点：颈间是爱马仕小动物图案蓝底色领带，系得松松的；手腕上总是同时佩戴着他最心爱的四个品牌的手表：Swatch、Omega、Blancpain和Brequet，一个也不舍得放下。

商业帝国

上世纪80年代，当瑞士钟表业在日本石英表冲击下岌岌可危时，是海耶克一手扭转颓势，以斯沃琪集团主导了瑞士钟表的复兴，缔造出一个荟萃了欧米茄、雷达、浪琴、斯沃琪（Omega、Blancpain、Brequet、Swatch、Bolaipin)等18个世界著名品牌的钟表帝国。年营业额达50多亿瑞士法郎(1美元约合1.09瑞士法郎)，拥有员工2.4万人。

1993年到现在，陆续收购了8家配件制造厂。目前，集团共有14家配件制造厂，配件制造收入占集团总收入的比例达到27.58%。事实上，配件发展对于斯沃琪集团不仅仅是收入的增长，而且还将影响到整个瑞士钟表行业的发展。

1999年1月斯沃琪集团收购了宝玑Breguet，而后又陆续收购了Jaquet-Droz、Glashütte Original、Blaipin等表。在完成一系列收购之后，斯沃琪集团形成梯度完整的钟表品牌，掌握各个细分市场的机会：在奢侈表层面，宝玑、宝珀、欧米茄与历峰的江诗丹顿和伯爵，以及独立品牌百达翡丽、劳力士竞争；在高档品牌层面，其浪琴、雷达(RADO)与帝舵、豪雅、宝格丽等对阵；在中端品牌层面，其天梭、美度与豪利时、梅花竞争；在低端品牌层面，Swatch则与日本的西铁城、卡西欧等竞争。

行业背景

瑞士钟表工业最黑暗的时期：1964年和1967年、1970年。

1964年，是此前创下了17次独占奥运会计时权的欧米茄，被日本诹访精工表击败，首次无缘奥运；

1967年，在全瑞士表计时表大赛上，精工表更包揽第4至10名；

1970年，精工表在与瑞士表比拼中，共打破9项技术记录。

1970年以后的10年中，瑞士钟表进入了崩溃危机：瑞士制表在1975年出口下降至30.7%，而从业人员在80年代初的前5年，由90万下降到30万。

瑞士制表业当时普遍的呼声是：将其生产工厂转移到亚洲，当时斯沃琪几乎与香港一家gongzheng制表企业达成收购意向。几个世纪以来，瑞士的钟表制造一直是分工—合作的小作坊形式，即机芯制造商和装配商独立分工，合作完成手表的制作。事实上，除了斯沃琪集团、劳力士、历峰等大型钟表集团，瑞士钟表业很少有公司能独立从头到尾生产一只手表。绝大部分品牌都是向专业机芯公司购买机芯。

幸运的是，瑞士政府出面，并由瑞士银行和瑞士联合银行等7家银行，联合出资，以10亿瑞士法郎购买两家最大的钟表企业——Asuag和SSIH的98%的股权，并重组，建立真正意义上的钟表“康采恩”——斯沃琪集团。海耶克当时的任务就是带领这个“康采恩”，去阻击日本钟表，以期挽回瑞士钟表业的地位。

当时，在意大利，99%的消费者选择瑞士制造的手表，虽然它们从本质上来讲，与写着“日本制造”的表是完全一样的。在瑞士，这一比率为97%；在美国东部，比例为65%；在日本，写着“瑞士制造”比例为42%，“日本制造”的占有率为51%。