人物经历
早年经历
1999年初，步步高分拆成股权和人事相互独立、互无从属关系的三家公司。沈炜负责通讯业务。三家公司也不互相持股，它们的联系在于部分个人股东（段永平、沈炜、黄一禾等，其中段在三家公司所占股份比例据说均为10%左右）持有三家公司的股份，而且一段时间内共用步步高品牌和原步步高80%左右的渠道。
自2010年进入智能手机产业、特别是2011年推出vivo品牌后，沈炜等管理层重点挑选了一批在技术和市场方面都能担当大任的员工出任产品经理。
批评下属
他曾因“违背价值观”严厉批评下属。早期，当公司还在功能机领域打拼时，MP3刚刚流行，一些机型因内置音乐MP3播放功能而迅速走红。但公司推出的一款手机并不支持该功能，只支持和弦。有一位产品经理，把和弦功能放在子目录下，目录名称居然定义为“媒体播放器”。
沈炜知道后，大骂这名产品经理。“这个东西很容易被消费者误解为MP3，对营销有帮助，实际上不是MP3，只是铃声播放。”他说，“做人做事要本本分分，该怎么样就怎么样，不要夸大其词。”
人物观点
无论是电商还是社交，都是为了让品牌和用户的沟通变得更直接和高效，商业的本质没有变。“一致的体验和服务”是与消费者建立长期关系的关键。坚持“一致体验”、“一个品牌”。
沈炜认为，vivo的初心就是不忘本，本就是vivo本分的文化与价值观。它支撑我们企业走过了25个春秋：因决定果，埋头种因，果水到渠成。因就是首先做正确的事，并力求把事情做正确。沈炜在演讲中表示，尽管2019年中国市场遭遇了一定挑战，但我们相信，只要我们回归本分文化之初心，回归做正确事情和把事情做正确的轨道，保持战略自信，抵御住诱惑等一切干扰，坚持以消费者驱动和设计驱动来做好产品，坚持服务好消费者，零售商，导购员这3类人，就一定能够再创中国市场的辉煌！
