公司简介
武汉凯迪电力股份有限公司（以下简称凯迪电力）是在湖北省武汉东湖新技术开发区注册的股份制高新技术企业，1993年2月以定向募集方式设立。1999年9月23日，凯迪电力A股（代码000939）在深圳证券交易所挂牌上市，是国电公司推荐上市的第一家电力环保上市公司。
公司致力于环保产业、新能源及电力工程新技术、新产品的开发和应用，主要从事燃煤电厂烟气脱硫工程、洁净煤燃烧发电厂技术及工程、城市污水处理工程、城镇生活垃圾处理及发电工程、火力发电厂凝结水精处理工程的设计、成套、施工、安装、调试、培训等工程总承包业务和以环保产业为核心的资本运营。
企业文化
1、凯迪核心使命：奉献环保 造福人类2、凯迪核心价值观：立显主体、开拓进取、求真务实、全面价值
3、凯迪企业精神：凯旋事业 启迪人生
4、凯迪经营理念：专业人做专业事、要做就做天下第一、追求卓越、追求完美、每天都有所创新
5、凯迪员工核心素质： 责任心、诚信、 团队合作、进取心
子公司简介
（一）杨河煤业有限公司简介
杨河煤业有限公司是一家股份制公司，公司注册资本金5亿元，凯迪电力持股60%、郑煤集团持股40%。公司位于河南省郑州新密市境内，地理座标为东经113°25′42″～113°32′15″；北纬34°29′09″～34°35′47″。井田距新密城区11km，北距省会郑州市40km，京港澳、连霍、郑少高速公路；陇海、京九等铁路大动脉从矿区周边穿过，交通运输条件得天独厚。
杨河煤业有限公司井田范围包括裴沟井田、杨河井田、樊寨井田三部分，井田境界北以F22断层为界，南以樊寨断层和二1断层－600m底板等高线为界，东以38456880经线为人为边界，西为秦沟断层、二1煤层露头和38447500经线为界。井田走向长11km，倾斜宽平均4.6km，井田总面积48.7559km2，地质储量2.6亿吨，可采储量1.7～1.9亿吨。
杨河煤业有限公司现有一对生产矿井（裴沟煤矿核定生产能力230万吨/年）、拟建一对新矿井（樊寨煤矿240～300万吨/年），配套建设一座洗选煤厂，对煤炭进行深加工，主要生产高炉喷吹煤，提高煤炭产品附加值。
（二）北海凯迪生物能源有限公司简介
北海凯迪生物能源有限公司，是对原凯迪煤化工（北海）基地有限公司进行调整更名的公司。公司经营方式不变，主营业务相应调整为：生物质制取燃料乙醇、生物质热电厂等低碳经济产业领域。
（三）武汉东湖高新集团股份有限公司简介
武汉东湖高新集团股份有限公司（简称“东湖高新”）是境内公开发行股票并在上海证券交易所上市的股份有限公司（股票代码：600133）。东湖高新是由武汉东湖新技术开发区发展总公司（现更名为武汉高科国有控股集团有限公司）、武汉市城市综合开发总公司（现更名为武汉市城市综合开发集团有限公司）、武汉市庙山实业发展总公司、武汉市建银房地产开发公司、武汉市信托投资公司五家公司共同发起设立。
1993年3月19日，东湖高新设立时总股本6,000万股。
1995年12月31日，经批准向全体股东每10股送红股6股，东湖高新总股本增至9,600万股。
1996年3月25日，经批准向红桃开集团股份有限公司定向发行法人股2,400万股，东湖高新总股本增至12,000万股。
1998年2月12日，经批准向社会公开发行A股4,000万股，并在上海证交所挂牌交易，东湖高新总股本增至16,000万股。
1999年6月9日，经批准再次向全体股东每10股送红股6股，东湖高新总股本增至25,600万股。
2000年7月26日，经批准向全体股东每10股配股3股，共计配股1,959.22万股，东湖高新总股本增至27,559.22万股。
1998年10月13日，红桃开集团股份有限公司协议受让武汉高科国有控股集团有限公司持有东湖高新2,240万股。
2001年经司法裁定，武汉建银房地产开发公司将其持有东湖高新的1,059.84万股法人股过户给武汉科尼尔技术有限公司。同时，武汉科尼尔技术有限公司受让红桃开集团股份有限公司持有东湖高新808万股法人股。
原第一大股东武汉高科控股集团公司将持有东湖高新1,536万股法人股转让给武汉红桃开集团股份有限公司，转让后武汉红桃开集团股份有限公司持有本公司8,152万股法人股。
2002年12月18日，东湖高新原第二大股东武汉高科国有控股集团有限公司将持有东湖高新5,041.46万股法人股转让给武汉长江通信产业集团股份有限公司，转让后武汉长江通信产业集团股份有限公司持有本公司5,041.46万股法人股。
2004年10月16日，东湖高新原第一大股东红桃开集团股份有限公司将其持有东湖高新法人股8,152万股协议转让给武汉凯迪电力股份有限公司，转让完成后武汉凯迪电力股份有限公司持有东湖高新8,152万股法人股，成为东湖高新的第一大股东。
东湖高新主营业务为高新技术产品、电力、新能源、环保技术的开发、研制、技术服务及咨询、开发产品的销售；环保工程项目投资、建设、运营和维护；科技工业园开发及管理，房地产开发，商品房销售（资质二级）；针纺织品，百货，五金交电，计算机及配件，通信设备(专营除外)，普通机械，电器机械。
（四）河南蓝光环保发电有限公司简介
河南蓝光环保发电有限公司是武汉凯迪电力股份有限公司的全资子公司，位于河南省平顶山市，距平顶山市区18公里，是原国家计委2001年批复建设的全国最大的煤矸石热电示范项目，是集环保、发电、供热、资源综合利用为一体的高科技，全自动化的热电公司，具有良好的发展前景。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，下设7个部门，正式定员154人，大专以上文化程度占61.8%，中级职称员工占31%，高级职称5人，管理规范，技术力量雄厚。
公司一期规划总装机容量2×135MW机组，设计燃煤为煤矸石、劣质煤及洗中煤，年发电能力14亿千瓦时以上，年供热能力100万吨。公司确立了发展循环经济战略,初步形成了煤、电、热、水泥为一体的产业链。2006年5月通过国家环保验收，10月被评为全国电力行业CFB机组第二名，12月通过省环保局脱硫达标验收，实现脱硫发电。2007年实现综合利用电厂验收。2007年被命名为河南省园林单位。2008年2#机组通过热电联产验收。2008年公司投资控股了年产60万吨的许昌佳定煤矿和万益煤矿2个项目。2009年公司建成投产2×60万吨/年水泥粉磨站项目，该项目将成为公司新的经济增长点。
公司秉承“凯旋事业、启迪人生”的理念，本着“以人为本，诚信经营，务实创新，追求卓越”的精神，努力把蓝光环保发电有限公司建设成一流的发电供热企业。推动我国国产化循环硫化床热电示范电站安全、环保、经济、高效运行，为电力工业可持续发展做出贡献。
（五）平顶山市江岭环保建材有限公司简介
平顶山市江岭环保建材有限公司位于河南省平顶山市叶县，是经河南省发改委批准的年产120万吨的水泥粉磨站项目，公司于2008年9月25日通过平顶山市环保局环保审批。
公司由河南蓝光环保发电有限公司与新郑市江岭水泥有限公司合资建设，设计年生产能力120万吨粉煤灰硅酸盐水泥，生产工艺为：水泥配料及输送—水泥粉磨—水泥储存及运输，主要设备有2台3.2×13米水泥磨机，生产过程实施计算机控制。
公司于2008年12月15日在平顶山市叶县注册成立，注册资本1600万元，公司已于2009年6月投入商业化运营，主要生产经营“蓝天”牌P.C32.5级、P.C42.5级粉煤灰复合硅酸盐水泥。
秉承“和谐、高效、务实、创新”的企业发展理念，公司正在为“打造一流团队、创建一流企业”而不断努力。
（六）武汉凯迪电力环保有限公司简介
武汉凯迪电力环保有限公司(简称“凯迪环保”)是一家高科技环保工程公司，成立于2004年6月，注册于武汉东湖新技术开发区，注册资本5000万元。2007年6月，国际知名的基金管理公司CCMPA完成对凯迪环保的控股收购，拥有凯迪环保80%的股权成为控股股东。
凯迪环保具有环境工程设计甲级资质、环境工程咨询甲级资质，荣获国家优秀高新技术企业荣誉称号，通过AAA级资信证书、质量管理体系认证证书、环境管理体系认证证书、职业健康安全管理体系认证证书。
凯迪环保先后引进国际市场领先水平德国WULFF公司的回流循环流化床干法烟气脱硫技术、美国Babcook&Wilcox公司的湿式烟气脱硫技术和SCR（Selective Catalytic Reduction）烟气脱硝技术、美国MARSULEX ENVIRONMENTAL TECHNOLOGIES公司的氨法脱硫技术，并消化吸收形成了一系列具有自主知识产权的烟气处理技术。
凯迪环保拥有国内一流的工程、技术、管理专业队伍，在目前国内电力环保领域技术研发实力突出、人力资源储备雄厚、市场占有率领先、工程实施业绩众多，在国内同行业中具有显着的领先优势，年承接销售合同额均超过10亿元，正在实施的工程项目四十多项。2006年以来，凯迪环保积极推进国际化战略，在国际市场崭露头角，目前正在实施的香港中华电力青山电厂脱硫工程项目合同额近15亿元人民币。
凯迪环保经营范围为生产和销售大气污染控制设备并提供售后服务，从事大气污染控制设备、装置和设施的设计、工程应用、建造、采购、安装、运行、维护、管理和其他相关服务等。
（七）武汉凯迪科技发展研究院有限公司简介
武汉凯迪科技发展研究院有限公司是由凯迪系列公司（其中包括2家国内上市公司，1家海外上市公司、1家非银行金融机构和多家工程公司）共同发起成立的工程研发技术公司，是国家认定的高新技术企业，成立于2006年3月，注册资金2000万人民币。
凯迪研究院主要从事新能源及绿色能源的产业化技术开发和应用，重点进行生物质气化合成阳光能源技术的开发及应用，完成从应用基础研究——工程转化开发设计，以及生物质阳光能源的工业化示范建设应用，并实现新技术的工业化推广应用。
凯迪研究院负责本公司两个国家级企业技术中心、博士后科研工作站和湖北省电力环保工程技术研究中心的管理运行和科研项目的研发工作，为凯迪系列公司和国家生物产业（凯迪能源）基地提供技术平台支撑。
公司拥有近4000平方米的四个实验室和中试基地，与国内外著名科研机构和国家重点实验室有长期的科研合作，拥有一批具有国际领先且为完全自主知识产权的专利技术和核心技术，并承担大量工业性研发/设计项目。
凯迪研究院秉承“格物致知、止于致善”的科研精神，创建了以知识管理体系为核心，集专业研发、技术设计、工程转化与应用为一体的灵活高效的科研管理模式，拥有一支善于创新、勇于拼搏的优秀科研队伍，聚集了一批专业门类齐全的优秀科研人才。
凯迪研究院坚持走开放式、国际化的战略发展道路，其专业科研团队带头人中有从全球招聘专业领域领军人物，有承担过国内外大型工程项目和研究开发任务的科研带头人。公司设立专家委员会，专家委员中包括中国工程院院士和国家重点大学博士生导师等，公司专业科研领域涉及化学、化工、燃烧、流体力学、传热学，催化及自动化控制等领域。
（八）中盈长江国际投资担保有限公司简介
中盈长江国际投资担保有限公司（简称“中盈长江”）成立于2005年，是经国家商务部批准成立的全国五家中外合资的投资担保公司之一。中盈长江注册资本10亿元人民币，由武汉凯迪控股投资有限公司牵头，联合武汉凯迪电力股份有限公司、武汉东湖高新集团股份有限公司、伦敦亚洲基金股份有限公司共同发起成立，分别持有35%、25%、20%、20%的股份。
武汉凯迪电力股份有限公司和武汉东湖高新集团股份有限公司都是凯迪控股旗下的A股上市公司，伦敦亚洲基金股份有限公司是一家在英国伦敦证券交易所挂牌的上市公司，该公司是一家致力于大中华区和泛亚太地区新兴高成长企业股权投资和资产管理的投资银行机构。
中盈长江的经营宗旨是，适应我国市场经济发展的需要，以信用担保、投融资为基本经济杠杆，促进资金融通，搭建金融资本与产业资本对接的平台，重点支持绿色能源、环保企业发展。中盈长江主要业务有：担保，投融资，企业转让、兼并、收购咨询等。
中盈长江坚持企业化管理、市场化运作、按经济规律办事，与各类投融资机构建立广泛的合作，按照审慎经营原则，合法、合规、积极稳妥地开展各项业务。
中盈长江将充分利用现代金融工具，以循环经济和再生能源产业的投、融资管理为主营方向，连接各个服务主体和服务工具，积极寻求产业投资与资本市场的良性互动，全力打造国内专业投资建设循环经济、再生能源和环境保护以及资源综合利用领域的第一品牌，实现经济效益与社会效益并重、企业与社会共同进步发展。
经营模式的基本特征
1、凯迪公司的虚拟经营模式.从总体上讲，凯迪公司借鉴国际上通行的项目管理做法，实施的是以技术为主导、以项目管理为核心的工程总承包模式。该公司以先进的技术、专家型的人才为依托，开展有针对性的营销服务向项目业主推广相关技术、配合业主开展项目方案论证等前期工作，通过竞标方式取得项目总承包合同，以矩阵式的项目管理团队全权完成项目设计、采购、施工、安装、调试及运行服务等全过程的经营活动，为业主提供满意的交钥匙工程。
在这个过程中，凯迪公司还要以发包商的名义与设备制造与供应、材料制造与供应、施工建筑商、安装公司等分包商打交道，并协调与这些分包商的关系，统筹资源使用和项目进度等。从以上关于凯迪公司项目运作模式的介绍中我们可以看出，该模式是目前国际、国内广为采用的一种先进的虚拟经营模式。凯迪公司之所以能在不长的时间里取得相当大的成功，从经营方式角度来看，主要是得益于这种先进的虚拟经营模式。
虚拟经营以小博大的最佳平台
所谓虚拟经营，就是企业从外部取得所需的资源（而不是占有），与其他企业结成伙伴或联盟关系，合作经营，共享利益。虚拟经营最大限度地体现了“只求所用、不求所有”、“集全部资源为我所用”等特征。虚拟经营在运作模式上与传统模式有很大区别。虚拟企业不存在设计、生产、营销、财务、设备等完整职能及相应的职能机构、人员，它只专注于自己最擅长的少数职能，保持自己最关键的业务活动，其余职能则采用外包等形式，借用外力、整合外部资源来完成，以创造自己特有的核心能力和竞争优势。在这里，较少的管理职能带动较多的管理职能的运转，就是虚拟企业的以小博大策略。这也可以简明扼要地称为“以小钱赚大钱”。虚拟经营的本质是合作。合作的前提，是企业利用各自的资源优势或核心能力，通过合作实现资源互补或“相互借用”，动态地、快速地、高效率地、高质量地创造出用户所需的产品和服务，从而创造出其他经营方式所不能比拟的巨大价值。由此可见，“可以租赁、何必拥有”，是对凯迪公司虚拟经营的形象化说明。从凯迪公司项目运作的基本做法中，我们可以看到：虚拟经营不同于过去传统的全能企业的经营模式——由一家企业完成产品从设计、生产、销售、调试、维护等全过程的经营活动；虚拟经营也不同于传统的企业扩张的运作模式——由若干家类似的独立企业通过合并成一家独立企业，以扩大生产规模、降低成本；虚拟经营更不同于传统的企业做大做强的运作模式——由供应链上的若干个上、下游独立企业实现纵向一体化，形成一家独立企业，以实现供应链内部活动的协调。
对凯迪公司虚拟经营做法的几点概括与总结
从凯迪公司项目运作的实务操作中，我们可以对其虚拟经营做法作如下概括与总结：
（1）借灶做饭：广泛采用外包策略。凯迪公司大量采用了外包生产策略，将一些自己不具备生产能力，或者受其他条件限制，自己不宜完成的项目、过程外包出去。这样做的结果，一方面节省了凯迪公司自身的营运成本，另一方面凯迪公司通过在市场上选择最有能力完成项目、业务的合作伙伴，最大限制地提高项目质量，并节省项目成本、保证工期。
（2）轻装上阵：灵活运用敏捷制造。敏捷制造的实质就是对客户的需要做出快速反应、快速开发和制造客户所需特定产品的能力。敏捷制造的特征有：强调和客户建立信任关系，强调企业间合作对市场机遇共同做出快速反应；在内部，强调打破垂直管理体系，组织跨职能开发团队；在技术层面，强调进行快速开发和柔性制造，努力做到生产时间和成本不随品种变换和批量减小而增加；强调人是主体、人是最宝贵的资源，通过最大限度地调动人的创造性来适应市场需求的不可预见性，使企业具有持续创新能力和竞争能力。这几点，在凯迪公司的项目运作中得到了充分体现。
（3）同舟共济：建立广泛的合作竞争与战略联盟关系。在传统的经营理念中，企业整天盘算的是如何击败和消灭竞争对手，把别人的市场份额变为自己的市场占有。这是一种典型的“替代型”竞争思路。
在这种竞争思路下企业所能做的充其量是将已有的蛋糕给自己尽可能地多分切到一块。但在现代激烈的市场竞争中，一个企业在设计、制造、服务等方面都优于竞争对手是很少见的。虚拟企业正是在充分发挥自己的核心竞争力基础上，同竞争对手优势互补、同舟共济以达到双赢的目的。凯迪公司在项目运作中，在多个环节、领域与众多企业合作，结成战略联盟关系，达到了双赢，甚至是多赢的目的。
