简介
是在1917年由亨利·甘特开发的，其内在思想简单，基本是一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示活动(项目)，线条表示在整个期间上计划和实际的活动完成情况。它直观地表明任务计划在什么时候进行，及实际进展与计划要求的对比。
管理者由此极为便利地弄清一项任务(项目)还剩下哪些工作要做，并可评估工作是提前还是滞后，亦或正常进行。是一种理想的控制工具。
含义
甘特图包含以下三个含义：
1、以图形或表格的形式显示活动；
2、现在是一种通用的显示进度的方法；
3、构造时应包括实际日历天和持续时间，并且不要将周末和节假日算在进度之内。
分类
甘特图具有简单、醒目和便于编制等特点，在企业管理工作中被广泛应用。甘特图按反映的内容不同，可分为计划图表、负荷图表、机器闲置图表、人员闲置图表和进度表等五种形式。
图表释义
1、甘特图表
在甘特图中，横轴方向表示时间，纵轴方向并列机器设备名称、操作人员和编号等。图表内以线条、数字、文字代号等来表示计划(实际)所需时间，计划(实际)产量，计划(实际)开工或完工时间等。
2、带有分项目的甘特图
3、带有分项目和分项目网络的甘特图
甘特图的变形—负荷
纵轴不再列出活动，而是列出整个部门或特定的资源。负荷图使管理者对生产能力进行计划和控制。
优点
图形化概要，通用技术，易于理解；
中小型项目一般不超过30项活动；
有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
甘特图的局限：
甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；
软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；
网络图
1、网络图所绘出的线路分关键线路和非关键线路，非关键线路的工期是弹性可调整的，而关键线路是固定的工期，是不可调整的，横道图示工期是不可调整的；
2、横道图是网络图的细化，当有影响横道图上所示工序的因素出现，不能按横道图计划工期完成时，就要根据网络图进行调整，首先保证网络图中关键线路的工期，再调整非关键线路的工期和工序安排，作出新的横道图。
3、因此网络图可以转化出横道图，而横道图却不能转化为网络图。两者都是用来组织施工进度的。其中横道图要比网络图简单，要容易绘制，但其只能反映出工期和工程的施工顺序等比较少的内容，所以一般的施工单位会采用这种方法，方便人们看。而网络图反映的方面比较多，比如最早开始时间和最晚必须完成时间等，比较专业，所以比较好的施工单位会使用它，缺点就是没有横道图直观。建议两种都画上，这样岂不是很好。
作用
横道图主要作用为控制工期及实际工期与计划工期的对比控制，在绘制计划图时可以使用蓝线代表计划工期，在实际工作中使用红线随时将实际工程进度画在上面，以便进行实际工期与计划工期的对比和调控，可以很直观的看出其中哪个环节的差距，以进行相应调整。
我说的这些只是这两种图在实际工作中的用途，因为表现方式不同，所表现直观的数据也不同，可进行不同的控制。
在施工实际当中很实用。
创作者
亨利·劳伦斯·甘特是泰勒创立和推广科学管理制度的亲密的合作者，也是科学管理运动的先驱者之一。甘特非常重视工业中人的因素，因此他也是人际关系理论的先驱者之一。其对科学管理理论的重要贡献：
1.提出了任务和奖金制度。
2.强调对工人进行教育的重要性，重视人的因素在科学管理中的作用。——其在科学管理运动先驱中最早注意到人的因素；“工业的习惯”
3.制定了甘特图——生产计划进度图（是当时管理思想的一次革命）个人甘特图和时间表是两种不同的任务表达方式，个人甘特图使用户可以直观地知道有哪些任务在什么时间段要做，而时间表则提供更精确的时间段数据。此外，用户还可以在时间表中直接更新任务进程。
应用
由于横道图太简单，用它来描述较复杂的计划安排时，就显得无能为力了。首先，横道图无法描述项目中各种活动间错综复杂的相互制约的逻辑关系，而这种关系是在安排大型项目计划时经常遇到的。其次，横道图只能描述项目计划内各种活动安排的时序关系，无法同时反映更多的由项目策划者或实施者关注的其他计划内容，如影响目总工期的关键活动有哪些？在哪些活动的节点存在一定的活动余地等。另外，横道图也不便于调整，从而也不便于优化。因此，横道图的应用受到一定的限制，通常仅适用 于如下场合：
1.用于某些小型的，简单的，由少数活动组成的项目计划；
2.用于大中型项目或复杂项目计划的初期编制阶段，这时，项目内复杂的内容尚未揭示出来；
3.用于只需要了解粗线条的项目计划的高层领导；
4.用于宣传报导项目进度形象的场合。
特点
横道图是一种与进度信息有关的图形，与其他反映进度的图标相比，具有原始、简单和易读等特点。
横道图可用于WBS任何层次的工作任务，其时间单位可从年、月到周和日，甚至细化到小时。另外，除用于进度计划编制外，横道图作为进度控制的工具，也可以方便地用于WBS的任何层次。由于横道图相对来说容易阅读，具有极佳的可视性，因此在项目实施过程中总是把这种图张贴于项目办公室或现场供团队成员使用，也经常应用于对项目利益相关方的演示中。
