概况
公司自创立伊始一贯坚持标准化管理，规模化生产的经营方针，在同行中率先通过了ISO9001国际质量管理体系认证以及ISO14001国际环境体系认证。
楷模步入工业化4.0时代，生产系统智能、数据一体化。楷模木门全国分布300余家整木家居馆，销售网点覆盖全国各大、中型城市，年销售产值15个亿。
通过优化资源整合以及各方面的综合考虑，共设立北京、山东、江苏三个一体化智能核心生产基地，现有员工5000余人，产品种类700多种。
作为楷模木门的核心生产基地，山东楷模居品占地面积150余亩，员工人数近1500人，拥有一流的现代化厂房及设备，成为国内设备最先进的木门专业生产基地之一。
生产能力的提高，充分满足日益增长的消费者需求，为楷模木门未来的生产布局产生深远的影响。
企业理念
经营理念：创优质名品，做经典产品。
经营策略：以渠道经营品牌，诚信开拓市场。
企业定位：忠诚于顾客，潜心打造门类精品，坚持走自己的品牌之路。
企业精神：与时俱进，追求卓越。
企业使命：制造与推广一流品质的产品，为客户创造最大化的价值！
企业性格：尊贵，大气，优雅。充满浓郁的欧洲前沿时尚气息。
企业远景：成为消费者最信赖的木门品牌。
企业文化
楷模是一个年轻人的公司，所有管理人员的平均年龄为27岁，楷模信奉快乐的心态能带来高效率的工作，每年都要组织两次国内旅游，在周年（3月28日）及元旦都有大型聚会活动。
在楷模公司只有鼓励和考核，很少有批评。楷模注重个人的完善与发展，目前，56%的管理人员在楷模工作了2年以上，62%的管理人员正在进行不低于一项系统学科的学习。
公司在各项专业上有计划的进行系统培训，管理人员受培训时2006年度计划为人均108小时。
楷模可以随时调出三年内所有客户中的任何一个服务档案，可以随时查出某一客户，姓名、住址、电话及为他服务的楷模员工、销售来源、收款记录、甚至客户的家庭成员、工作单位、房屋面积及爱好。
楷模每天消耗约200张打磨用砂纸，在楷模车间，您发现不了任何一张仍可利用的砂纸被丢弃。楷模将所有部门的工作目标，工作范围及工作成本详细划分，每个人都可以自主的在范围内工作，每个人都在考核别人同时也被别人考核。
每个国家、每个民族、每个企业和每个人都有自己的思维方式来面对当前自身所处的环境，其思维方式决定其对问题的处理方式和结果。楷模的思维方式同样也决定了楷模是怎样诞生，怎样发展的。为什么要这样做，是怎样做的，将来会怎样。
所有决策思路的产生来源于三方面：第一是当前环境及对前景的判断，第二是本身所基于的出发点和眼光高度，第三是本身的终极目标。
楷模在成立之初的市场环境是蓬勃发展的装饰市场，同时这个市场存在着非常大的缺陷，诸如手工操作，质量不稳定，相对浪费损耗大，客户满意度差等。
楷模的自身出发点是为社会做出贡献，做贡献的手段是立足本行业，改变本行业，在行业内起到变革性作用，只有如此，才有可能满足楷模一直以来的终极目标。
在国际范围内，以不断推新的方式领导建筑装饰业的发展，从而起到贡献社会的作用。
因此，楷模才会有以工业化的方式解决手工操作的思路，但由于装饰业内容量的庞大及复杂，所以楷模首先以木门、门套、窗套、哑口、踢脚及护角入手，有选择的完成目标，经过我们的努力，形成了现在的楷模木门。
楷模所有员工精诚团结，努力拼搏，经过我们的努力在北京初步确定了品牌产品的地位。
但由于行业的所有竞争对手（包括我们自身）都处于初级阶段，再加上劳动密集型企业门槛低下，楷模并没有在同行业内产生绝对优势，随时有可能被这个市场的繁杂淹没。
因此在未来的一段时间内，楷模要迅速提高自己的品牌地位、市场占有率及自身的攻击实力。目前的套装门市场将是一个即将爆发的市场，未来的两年是产品分化市场等级的过程。因此楷模应充分把握这次机遇，做好自身发展。
