人物简介
曹晖，1970年生，硕士学历。1994年至1995年任福耀香港有限公司总经理。1999年至2002年任美国绿榕玻璃工业有限公司财务总监。
2005年3月1日，福耀集团掌门人曹德旺长子曹晖出任福耀集团总经理。曹晖此前是福耀集团在美国的投资项目，美国福耀玻璃北美有限公司总经理，自1994年起任集团公司董事，在香港及国外有多年工作经验。
现兼任福建省耀华工业村开发有限公司、香港洪毅有限公司、香港北海实业有限公司和香港耀华国际投资有限公司等4家公司董事。
成长经历
曹晖1970年出生，高中毕业后即到福耀玻璃的车间，从最底层的岗位干起。此后，曹晖被派驻香港工作，1994 年3月至1996年6月间任福耀香港总经理。后又到美国念书，毕业后在美国帮助父亲打理业务，2001-2009年任福耀北美玻璃工业有限公司总经理。
2005年3月，曹晖被福耀玻璃董事局提名为总经理。据说，12年前这场接班人的选定中，曹晖已经表现出不情愿，曹德旺随后“花了很大代价请人去说服曹晖，说这是社会责任”，曹晖终于接下了总经理的担子。2015年7月，曹晖突然宣布离职，希望在外独立历练一番。
锋芒
而在福耀内部人士眼中，曹晖真正快速成长是这几年在美国市场的摔打，特别是应对反倾销纷争中表现出的老辣和干练。
2001年，美国PPG公司在美国和加拿大对福耀出口的汽车维修玻璃提出反倾销调查申请，结果福耀从2002年开始被加征11.8%的反倾销税。对此，福耀采取了两手策略。首先是反击，福耀认定2002年3月美国商务部的裁决缺乏法律依据，遂于次月向美国国际贸易法院起诉美国商务部。经过1年多的辩论审理，国际贸易法院埃顿法官2003年12月裁定支持福耀起诉状9项中的8项主张，并将美国商务部的裁决驳回，要求商务部按照国际贸易法院的裁决重审。至此，福耀取得了初步胜利。同时，福耀又第一次申请了行政复审，2004年2月底，美国商务部派两位官员去福耀美国公司核查，核查结果完全符合福耀的申诉。
更为重要的是对美国公司的“又打又拉”，而时任美国公司老总的曹晖，则在前线扮演着“总指挥”的角色，这个角色，也让作为二代闽商的才干，发挥得淋漓尽致。
与中国彩电在“反倾销”指控面前大规模淡出美国市场不同，福耀继续强攻，使美方痛切地认识到不合理的“反倾销”不是解决问题的方式。福耀2003年在美国销售量比2002年上升30%。同时，福耀甚至直接展开与“官司冤家”的合作，追求双赢。
在此过程，身为福耀美国公司老总的曹晖表现出相当的灵活和机智。曹晖对此是这样解释的：“加强与当地生产商的合作，可以由我们负责产品，他们负责物流与销售渠道，各取所长。”而美国起诉方PPG公司也终于认识到，即使排除了福耀，其也难以在美加两国大规模生产、销售。周密协商的成果是，由PPG公司向福耀提供技术、设备支持，福耀完成中国工厂的浮法技改项目。同期，PPG撤销了对福耀的反倾销诉讼。
管理理念
在积极继承和发扬福耀优良管理传统的同时，勇于开拓和创新，为尽快提升福耀玻璃在国际上的竞争力，积极组建专项技术攻关团队。
A）他提出并带科技人员研发出将包装木箱改成纸箱创新专利（国家知识产权局授予的实用新型专利），实现了包装美观、轻便、防尘、防潮，且易于回收、利于环保，福耀玻璃改用纸包装箱后，深受国际客户的欢迎；
B）大胆尝试推动精益管理，提出反浪费的七大项目，从而使集团当年生产管理成本得到有效控制，并受益近亿元。
在稳定原有客户的基础上，积极开拓国际客户源。福耀继2005年成为奥迪的全球供应商之后，宾利、沃尔沃等也相继成为福耀的客户，使福耀玻璃成功地进入世界品牌之林。
他认为——只要你确信自己正确就坚定地去做。
他认为——“以人为本，诚信经营”是福耀要办成百年福耀的根基，是福耀人应该一代一代代代传承的传家宝。
他认为——“治大国如烹小鲜”，管理企业其实也是如此。
慈善事业
2010年4月20日，福耀玻璃集团总裁曹晖在央视赈灾晚会宣布，其父福耀玻璃集团董事局主席曹德旺和他两人为玉树地震灾区捐出1亿元人民币。同时曹晖宣布，另将捐出2亿元人民币用于西南抗旱救灾。
此前，曹德旺曾表示，另有6亿元日后亦将捐出，具体项目待定，地震、大旱捐资同属一揽子计划。此次9亿元善款皆来自于曹德旺减持其控制的鸿侨公司持有的福耀玻璃股票。
