人物简介
茵曼棉麻生活品牌创始人
广州市汇美服装有限公司董事长
广东天猫智囊团会长
1998年，创立广州汇美服装厂，担任厂长；从事外贸设计和加工业务。
2005年，方建华带领公司从外贸加工业务转型，创立广州汇美服装有限公司。
2008年，创立女装品牌“茵曼”。
2013年11月11日，领导“茵曼”实现单日1.2亿销售额，创下女装品牌销量冠军及网上女装品牌新记录两项殊荣；
2013年11月18日，全国影响力较大财经栏目《经济半小时》专访方建华，全程跟踪报道茵曼双十一纪实；
2014年3月，接受《周末画报》财富人物专访，被誉为互联网零售时代“弄潮儿”；
从事品牌服装领域十余年，对原创品牌营销模式创新与产品供应链整合有深入独到的运作经验，行业公认的务实女装品牌企业家，并第一次在中国将一个小众棉麻品类用5年时间在互联网实现0到6亿的销售规模，成为互联网女装领域的领军品牌。
创业史
1998年，创立广州汇美，担任厂长；从事外贸设计和加工业务。
2005年，方建华带领公司从外贸加工业务转型，创立广州汇美服装有限公司。
1、参加马云在东方宾馆召开的第一届大会。
2、广州首批入驻阿里巴巴B2B国际业务的企业。
3、海珠区第一家网银用户。
2008年：金融危机席卷全球的情况下，创立茵曼品牌进军电子商务，成为天猫首批入驻服装零售品牌。
2011年：经历四年的发展，茵曼以不甘人后的斗志夺得双十一女装品牌销量冠军；
2012年
2012年：原生态提倡者，开创世界的中国【棉麻生活品牌】的企业家。
7月，茵曼线上品牌忠实顾客群突破60万，活跃顾客贡献值占29%，茵曼品牌价值和影响力得到更进一步的提升。
2012年11月11日天猫双11，以单日销售额7000万元刷新品牌历史纪录；
2013年
8月，方建华被选举为广东天猫智囊团首任会长，成为国内电商顶级智库负责人。
同年，汇美集团实现销售额11.2亿，旗下茵曼2013年销售额7.6亿，初语3.6亿。
11月，茵曼品牌“双十一”单日销售额突破1.207亿元。
12月，茵曼品牌“双十二”销售额2756万，再夺女装类目冠军。
12月，获得第五届中国电商高峰会“2013电商杰出人物”。
荣获2013年度中国电商营销创新人物TOP10。
同时发布茵曼品牌战略升级为“慢生活”，主张都市人向往自然生活“让生活，慢下来”。
这一年，方建华完成多品牌战略的首次扩张，并购同为淘系品牌“初语”，迈出集团多品牌化运营的第一步。
12月，方建华获得第五届中国电商高峰会“2013电商杰出人物”；
2014年2月，业界传闻茵曼获得IDG资本、阿里巴巴合计数千万美元A轮投资，品牌估值超过1亿美元。
3月，茵曼荣获“第十届中国年度大奖”。
2014年3月，方建华推出高端品牌“生活在左”向高端女装迈出第一步；
2015年
3月11日，汇美集团宣布获得国内上市服装企业搜于特3.24亿人民币，估值约13亿，计划独立IPO上市。此次战略投资创下国内电商品牌估值、融资额的新高。双方在线上线下渠道一体化方面达成共识，将进行深度战略合作，该案例也成为互联网及服装行业在渠道整合方面的示范性案例。
本轮融资之后，并不影响汇美集团创始人、董事长兼总经理方建华及其管理团队对公司发展方向及战略决策的主导权。
个人著作
2015年1月1日，方建华与商业美学杂志《城市画报》主编刘琼雄，合著的《慢生活，快生意》正式发行。作者深入企业内部，站在“快与慢”的角度阐述茵曼的成功奥秘，在总结品牌、经验的同时，启发中国中小型品牌在互联网成长过程中少走弯路。
书籍看点：
方建华率团队解密：如何在一天内把生意做过亿。
茵曼在供应链和企业团队管理上都有些什么独特的办法。
通过小细节、小故事，讲述大多数人认为不可能做到或者不可思议的事情，分析其背后的互联网思维、互联网品牌的操作之道。
创业语录
1、百年品牌较重要的不是活一百年，而是当历史属于的时刻能改变世界。
2、对公司而言，每经历一次双11都是对人们品牌的升华，对团队的历练，对整个公司实力的考验。
3、跟在别人后面，要么饿死，要么被后面的人踩在脚下。
4、只有你的员工真正发自内心热爱的品牌，这家企业才能创造一个伟大的品牌。
5、没有幸福的员工，就谈不上顾客满意度，更别说品牌幸福感。
6、运气的事情不是常常有的，它也不会时时眷顾于，活着可以百年死去只需一秒。
7、为什么要高度危机感和强烈紧迫感？这是在争取试错的机会，试过了人们才知道成功的方向。
8、供应链管理不好，将是中国品牌和世界品牌的下一个灾难。连苹果这种牛气哄哄的品牌也不能例外。
9、与志同道合者同群才能诞生更多强者，与志同道合者同行才能变成更强者。
人物思维
1、老板固然要抓宏观的东西，若没有经历过抓细节的痛苦和煎熬，的品牌很难成功,的员工也会没有动力，慢下来，才能发现细节之美。
2、互联网零售核心竞争力在于谁能够提供“高性价比商品”，谁能够真正把消费者的核心利益变成实实在在的体验。
3、做品牌就是一次“长跑运动”，若一开始就被高大魁梧的对手吓到，那就不会成功的欲望和胆量。跑步，要掌握呼吸、节奏，什么时候快跑，什么时候慢跑，在转弯处如何超越对手。
4、中国社会信任成本很高，有时候靠协议合同也不管用；这种事情，单靠政府很难解决的，每一个企业都应该有社会责任感，力所能及做一些做国民教育的事。茵曼会做一个大众生活的引导者-慢生活，人们希望社会民众能从焦躁的氛围中慢下来，解放出来。
5、做品牌要从员工开始，由内而外，才能做好一个品牌；员工了解一个品牌太重要了，决定了他们做事情的方向、结果、质量、细节。
6、中小品牌的机会在细分品类，小众市场；在互联网不是选择的切入点越大越好，相反“小即是大”往往看起来很小众的市场较后也可以成大市场，茵曼当时没有任何人相信人们会从一个棉麻品类发展到今天。
以下几点根据方建华公开资料有关用人观和他的互联思维信息的整理：
胸怀
胸怀是人与人之间关爱与包容的能量，胸怀有多大所达到和看到的世界就有多大。
天下没有难做的事
一开始就相信，只有不想做的事和不敢做的事，没有做不到的事。
永不言败，不管遇到任何困难，成功一定只属于坚持下来的人，属于从不放弃的人；尽管可能遭受挫折，依然勇于面对挑战，从不气馁。
激情
激情是成功和灵感的发源地，就像“兴奋剂”不仅可以振奋自己，也能感染别人。
平凡人做非凡事
人们都是平凡人，不管成功与失败，都能以平凡的心态面对；不大喜大悲才能做出非凡的事情；人们习惯做好身边的每一个小事，只有把小事做好了，才能成就大事。
正能量（心态）
抱怨是一种“毒药”，正能量则是人与人相处沟通的“补品”。
正面的心态才能激发正面的情绪，并释放出一种快乐的工作能量和充满活力的氛围。
艰苦奋斗
人们没有强硬的背景，更没有保护伞。所有的成绩，靠的是每一个汇美人勤恳工作、没放弃、敢挑战做出来的。
16年来，正因为创业不容易，正因为有过艰苦的过去，未来更需要人们秉承艰苦奋斗的作风，不断创新，人们才能一步一步走得更稳；公司越大，越要有能克服惰性的人，否则人们将变成温水中的青蛙。
创新
人们之所以进步，是因为有更高的追求。市场在变大，竞争日趋激烈，人要站稳脚跟就必须变强。
任何一家活下来的企业，不仅是要有优质的商品，还需要具备持续创新和变现的能力。
相信天下顾客都是好人
首先人们知道自己在一家产品+服务的企业，销售的就是用心。意识决定了的行为，即便部分人不好，也只能代表个别人；把顾客想象成好人，顾客就会视如亲人，这是人与人信赖建立的基础。
即使失败了，精神也不能败
就如同人体，肢体可以停止但心脏不能停止。不管什么时候，遇到再难的事，即便事情没达到人们理想的要求，人们仍然可以马上振作重新再来。
公司16年来遇到危难无数，好几次甚至走入危局，人们吃过亏但挺过来了，就是因为有这种不败的汇美精神。
行动取胜
高效对汇美（茵曼）的影响至关重要。很多决策和行动可以在落实过程中优化，而不需要进行过于广泛的推敲，人们提倡在深思熟虑。
