个人履历
张大中本科，哲学专业，北京大中电器有限公司创始人；1984年以电子元器件贸易挖到第一桶金；1993年，张大中创建了大中音响城，开始进入家电零售领域，并在1998年突破亿元的年销售额大关；1999年，大中电器正式成立，并在2004年达到了80亿元的销售额，占领了北京家电零售市场50%的市场份额；1982年4月，张大中注册成立“张记电器加工铺”，这是当时唯一允许私营企业注册 的名字。工厂是自己家、饭桌是工作台，找几个熟人帮忙。
“张记”以制造音响放大器为主营业务，1988年9月，营业额首次突破10万元。 至1988年12月，“张记”占据音响放大器90%以上的市场份额。
身兼数职：是操作工也是营业员，是业务经理也是技术员。从照像制版、腐蚀打孔、焊接组装、检测调试直到包装封箱，七、八道工序有条不紊地进行。
大中电器创始人张大中在实践中增长着对成本、利润、价格的认知，也积 累着关于生产、管理、服务的经验，小作坊成功了。1989年初，营业面积仅有10平米的"大中音响公司"在北京西单开业，进行元器件销售。这是大中电器的第一家门店。1989年4月，大中音响公司成立北京第一家专业音响工程部，提供音响工程设计咨询与安装服务。至1992年12月，大中音响公司拥有员工100名、年营业额突破1000万元。
1999年，大中电器作为电器专卖连锁店正式启航；2000年，大中电器开出6家连锁店；2001年，店面总数达到12家，营业额达9亿元，员工超过1200人；2002年，代表大中电器服务精神的"蓝马甲"正式启用，"为您服务我最佳"成为大中电器核心服务理念；至2002年12月，营业额达30亿元，大中电器连续10年被评为"重合同守信誉"单位，大中电器创始人张大中担任北京市政协常委。
2003年，大中电器开店量增至32家，占据北京电器销售50%市场份额，成为复盖北京内城、社区及远郊县的电器连锁商之一。同年，大中电器的第一家外埠店--天津黄河道店开业，标志大中电器走出北京、成为全国性电器连锁销售商。
2005年，大中电器加快全国连锁步伐，全国连锁店总量达近百家，稳居北京地区电器销售之冠，荣膺"北京十大商业品牌"。
2006年，大中电器将秉承"北京更强，全国更精"和"突破数码，实现3C"的发展思路，继续推进自身的纵深发展，使大中电器从电器产品的提供者转变为电器消费的引导者，从产品（服务）的提供者转变为品牌（文化）的传播者，从规模制胜的全国连锁转变为引领行业走向的国际品牌。
2011年3月9日，国美电器通过港交所发布公告表示，大中电器创始人张大中将接任国美董事局主席职务，并担任非执行董事。虽为非执行董事，但终能代表大股东以及中小股东的共同利益。对国美未来的发展起到了举足轻重的作用。
2012年，张大中收购联通A股7824万股，占中国联通总股本0.37%，以自然人身份成为中国联通公司的第五大股东。
公司简介
大中公司始建于1982年，几年后成为具有一定规模的音响设备 制造厂。1989年，正式注册为北京市大中电器有限公司。大中公司在全体员工顽强拼搏、 锐意进取的精神鼓舞下共同努力，发展至今，已成为拥有数千名员工，北京地区43家分店， 天津、 河北、内蒙、 山西、 宁夏等100多家连锁店，总营业面积近20万平方米，经营国内外2万余种商品的大型家电连锁经营企业，与国内外上百家知名厂商保持着密切的业务往来。
公司经营的电器主要包括彩电、 冰箱、 洗衣机、 空调、厨卫用品、碟机、 摄像机、 家庭影院、 音响等。公司下属的专业音响工程部可承接具有国际水准的声、光、像系统及大型影视音响工程。 公司以优质的商品、充足的货源及可靠的售后服务享誉京城。特别是每年举办“家电节”、“制冷节”、“音响、视听产品展示会”等大型活动来回报广大消费者，得到了社会各界的赞誉。 1993年至2000年大中电器连续被北京市工商局评为"重合同，守信誉"单位，并获得了“百强企业”、“十佳私企”、“售后服务信得过单位”及“市级先进单位”等称号。
【结盟“中永通泰”，打造家电流通业超级航母】
面对充满商机的国际市场及国内家电连锁企业的挑战，北京大中联合上海永乐、 广东东泽以及豫、鲁、川、浙、深、汉等地的13家当地家电连锁实力最强势的企业于2002年共同出资组建“中永通泰”，总部设在上海，由北京大中电器集团董事长张大中任董事长，原上海国美老总杨大康出任中永通泰总经理。
联合体成员现有北京大中、上海永乐、 河南通利、 山东雅泰、东泽电器、 浙江五交化、 成都百货、 深圳铭可达、 武汉工贸、 重庆商社、重庆百货等十三家区域零售大户。13家企业2001年销售额共计160亿元之巨，是日前中国最大的家电流通网络。一时之间这个区域性家电巨头结成的大联盟被称为中国家电流通行业的超级航母。
该联盟成立以来2个月时间里，联合采购订单总额就突破了30亿元，其中仅与海尔集团就签订了2003年10亿元的销售合同，与康佳、 创维、 LG、东洋、 澳柯玛等国内知名厂家也已正式签订了采购协议，数额相当巨大。 在以“买断和包销定制”为竞争利器的家电零售市场上，联盟将采购成本与管理成本降低，家电产品的最终市场价格将有更大下调余地，为各成员公司在激烈的市场竞争中增加了强大的竞争力。
企业宗旨
企业理念：追求卓越、创新务实。
企业宗旨：敬业诚信、服务社会。企业使命：超越自我、合作发展。
企业口号：您的需求，就是我们的事业。
服务口号：为您服务我最佳。谈判口号：相握诚信之手，搭建双赢平台。
公司发展目标：
集天下之英才，寻管理之路，采各家之长，创大中之大业。 公司最终将发展成为中国最大的电器连锁经营公司，并与国际接轨，逐步发展成为跨国企业。
连锁企业
在北京大中公司的鼎力支持下，银川大中电器有限公司于2003年3月15日隆重开业，并创造了10个“第一”的佳绩，即：
1、首家落户 凤城的全国大型家电连锁企业；
2、首家开业当日家电销售额超过260万元以上；
3、创数十品牌家电单品日销量新纪录，日销彩电700多台；
4、首家推行有别于传统家电销售模式的连锁经营及集中配送概念；
5、首家推行“超值家电拍卖、1元家电、家电超市夜场、价格补差”等；
6、首创西北超大背投、空调专区；
7、首家以卓越实力迅速开设多家分店，以骄人业绩雄居家电零售业之首，增长500%；
8、首家外企摩托罗拉--银川大中专卖店开业；
9、首家推出100公里免费送货服务， 电话回访，大型客户数据库；
10、百余家电全区销量创新高。
成为大中公司西北首家加盟店。 为了挑战旧有经营模式，抢占市场先机，大中电器在2003年一年的时间内拥有五家连锁分店，总营业面积达2万平方米，总资产达1600万元人民币。
银川大中电器一店位于 新华街繁华地段，二店在银川客流量最大的 步行街，三店则处于新城 主干道的原 百货大楼，四店位于 吴忠市百货大楼四层，五店在内蒙阿左旗新华街驼旺购物中心。 大中电器自入驻银川以来，单日营业额及单品销售屡创凤城新高，其“连锁经营，低成本运作，低价位商品惠及消费者”的全新营销理念及先进的管理模式改写了宁夏家电流通领域格局，迅速成为宁夏家电市场的“领头羊”。
在大中电器的冲击下，宁夏家电价格整体下调20%左右，其良好的企业形象及成熟的营销策划得到了广大消费者的认可，市场占有率达到50%左右，2003年销售额达到1.4亿元，销售利润178万元。
组织机构
一切的成绩离不开完善的组织机构，银川大中电器有限公司下设财务部、业务部、营销部、配送中心、行政部、人力资源部、后勤部及庞大的门店直销部门。在制度化的运作中，公司具备了最先进的大型ERP信息 财务管理系统，成熟规范的进货渠道，灵活多变的营销方案，高效、准确、及时的配送，可靠的售后服务，并得到了社会各界的赞誉。
公司在维持组织顺畅的同时，仍会尽量给每个员工提供创造、发展的空间。“以人为本”的 人力资源管理，注重个性、体现公平，使大中电器的员工队伍始终充满活力，并形成了较强的团队意识。银川大中电器公司拥有员工近千人，中高层管理人员最低学历为大专，所有员工均接受过公司组织的各项专业技能培训，已形成了一支专业、敬业、凝聚力极强的员工队伍。 管理创新、自我发展、创造性的服务精神是公司长期追求的目标。
进入2004年，大中电器已制定出当年的发展目标，预计销售额4亿元，并准备在这一年中继续发展5家连锁店，力图将公司的管理、销售、服务做到更科学、更规模化，大中电器本着"您的需要就是我们的事业"的宗旨，真诚为每一位消费者服务，以坚韧不拔的精神，顽强拼搏的干劲，不断引进国内、外先进的企业管理经验，以独特的经营理念在日益激烈的商战中占领市场，在不断的扩大经营中，形成产、供、销一体化的大型连锁经营企业，奉行"以规模树形象，以品牌为主导，以功能增特色，以服务为目标"的原则，努力创造凤城家电业的楷模。
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1、张大中：利字当头！
张大中终于把大中电器卖掉了！
从2006年4月份张大中和永乐签署《战略合作协议》，结果永乐却被国美电器收购，闹出1.5亿元定金被大中电器没收的风波；后来苏宁电器有意并购大中电器，并进行了漫长的并购“摸底”，直至2007年12月12日，苏宁电器正式宣布退出并购；2007年12月16日国美电器举行了全面托管大中电器的新闻发布会，国美电器总裁陈晓正式宣布国美电器获得了对大中电器股权的独家购买权，购买价格为36.5亿元左右。
据说国美对大中电器的市场价值评价很大，大中电器20多年以来主要在北京扎根，同时也向华北地区发展，大中电器在北京拥有门店数就有61家，包括天津等周边地区的门店，合计总数81家，2006年全年的销售额为87亿元人民币。而国美电器在全国拥有门店千家，但在北京拥有门店只有56家。而国美国内的最大竞争对手是苏宁电器，苏宁在北京有42家门店，国美整合大中后，将在门店数量上全面压倒苏宁。
国美电器常务副总经理王俊洲在评价大中电器的价值时，他认为国美更看重的是大中电器在北京市场的战略地位和未来的发展价值，因为大中电器20多年的发展，拥有忠诚度极高的消费者，从经营成本上分析，大中电器核心门店已经经营了近20年，相比同等的新开门店，其物业成本更优。有趣的是，在2007年4月份举行的“2007国美全球家电论坛”上，有记者问及国美电器集团董事局主席黄光裕如何看待大中电器和永乐电器的门店资源时，黄光裕回答到大中电器门店含金量比永乐低很多，无法和永乐相比的。而且在针对大中电器和永乐之间的官司纠纷问题，黄光裕毫不掩饰的表示：“说得不好听一点，就是没事找事。大中电器违背了行业道德，拿了人家的1.5亿，还在那里哭成泪人，搞了一个什么网络调查，伪装成弱势群体。”
如今，仇家已经成为亲家，中国家电零售行业格局也由“三国演义”变成了 “美苏争霸”。有专家对国美永乐加大中的组合表示并不乐观，虽然两家合成了一家，但并不能说他们就形成了“巨无霸”，苏宁和国美的竞争不仅是门店的竞争，而是包括渠道、营销、人才等全方面的竞争。到底鹿死谁手，好戏还在后头！
大中电器创立于1982年，张大中拥有78%股份，张大中夫人楼红光拥有剩余22%股份。张大中出生在北京，据说他是“老三届高中生”，曾在北京郊区农村下乡插队，1972年被分配到海淀区供销社工作。1989年初，营业面积仅有10平米的“大中音响公司”在北京西单开业，进行元器件销售，这是大中电器的第一家门店。1999年，大中电器作为电器专卖连锁店正式起航，2000年大中电器开出6家连锁店，2003年大中电器开店量增至32家，占据北京电器销售50%的市场份额，成为唯一复盖北京内城、社区及远郊县的电器连锁商。同年，大中电器的第一家外埠店——天津黄河道店开业，标志着大中电器走出北京、成为全国性电器连锁销售商，至今全国的门店已达到81家。
但进入2005年以后，张大中一直想以合适的套现离场，从最早百思买对大中电器收购的传言到随后大中同永乐的官司，以及到此前苏宁对大中的收购谈判包括此次国美闪电完成对大中的收购，大中电器简直成了拍卖场上的玩物，谁的价格高就跑到谁的手里。
此前，苏宁电器对大中电器的收购价格是30亿元，但国美随后开出的条件足足比苏宁多出6个多亿，张大中岂有不动之心。据说此次收购完成后，大中电器同其创始人张大中将完全脱离所有权关系，张大中成功套现36亿元后离场。
2008年春节将迎来60岁大寿的张大中，也许现在的成果是他这辈子最满意的了……
2、张大中：低调俭朴的“首席店小二”
中国电子商会副会长、全国工商联执委、北京市政协常委、北京大中电器有限公司董事长和创始人……诸多头衔中，张大中自己最愿“加封”的却是“首席店小二”。 所谓店小二，就是跑堂倌嘛。跑上跑下忙啥？都是为了给消费者提供优质的商品和服务。
一天，大中电器一位新员工对一直在店堂内转悠的一位中年人招呼：“大叔，您到底想买什么电器？”大叔答道：“我不买电器，我只是看看大中电器还需不需要购进什么电器。”大叔正是张大中，在2004年胡润中国富豪榜上，他名列前十位。老一点的员工这样描述他们的老板：生活俭朴，作风低调，和普通人一样经常独自逛街，很少有车队和随从簇拥出行。 张大中是靠制作台灯起家的。1980年冬，张大中在自家厨房亲手制作了60台落地灯，赢利160元，成就了电器销售巨擘———大中电器的第一笔生意。
3、有人把张大中对过去的缅怀称为“浪漫”。
2004年，张大中以6万元的价格买回了一台旧台灯，这台旧台灯是他24年前亲手制作的，当初单价6元。在这位老顾客家中，那盏灯已残缺不全，被主人的小孙子用废梭子穿起当作了“金箍棒”，但人家一直没舍得扔掉或卖掉，因为家中3个孩子都是在这盏灯下读书成才的。
张大中说，回购台灯的目的有二：一是对老顾客的感恩；二是想借此激励自己和员工。如今，他经常对员工说的一句话成了大中电器的闻名店训：“快乐服务，幸福生活。” 创业在北京、成功在北京、发展在北京．在席卷全国的家电连锁竞争中，大中电器是唯一以北京作为家乡、作为发展根基的企业，大中流淌着北京的血液，同时也浸染了北京人稳重、乐观、豁达的性格。
老成持重的张大中走着与同类企业截然不同的发展道路。他一直非常本分地遵从着“有多少钱，做多大生意”的原则来发展企业。但是张大中的谨慎和内敛，在对手频频发力的行业背景下，就未免显得过于保守了。马来比喻张大中或许最贴切不过了。马性情温顺，商场如战场，它似乎只有被吃掉的份儿，但是别忘了，马也有尥蹶子的时候。即便家电连锁领域风起云涌，张大中依然保持着特有的“低调”，继而无声无息地，从对手那里赢得了利益。退出家电行业的张大中并未停歇，他拥有了新公司——大中投资，这匹马找到了新的征途，重新上路。
4、大中电器被国美收购
国美电器发布公告公布了对大中电器的收购计划。收购行为由国美电器出资36亿元人民币通过银行委托贷款给第三方收购大中电器，在未来整合完成后再将作为优质公司的大中电器注入国美集团。
此次对大中的收购，国美电器采取了比较稳妥的方式进行，收购行为由国美电器出资36亿元人民通过银行委托贷款给第三方进行收购，在未来整合完成后再将优质公司注入国美集团。
国美之所以采取这种方式收购是基于以下三个考虑：
首先，以这种方式收购是为了保证国美电器的股东和投资者的投资安全和投资利益。国美电器将大中电器委托给战略合作伙伴进行经营，在未来对于大中电器的整合完成后再将优质公司注入国美，最大限度上保证投资者的安全；
其次，采取这种收购方式是基于大中电器快速完成收购的要求；
最后，由于国美电器直接收购大中电器还需要相关部门的审批。
陈晓离职 张大中出任国美董事长
国美电器在香港联交所发布公告称，陈晓辞去董事局主席一职，原大中电器创始人张大中接任。公告表示，公司董事长陈晓因个人原因辞去国美董事会主席、执行董事、执行委员会成员兼主席及授权代表职务，自2011年3月10日起生效。
陈晓是否离开曾经是双方的重要分歧所在。最早在国美控制权争夺战打响时，黄光裕方面提出的五项动议中就包括“撤销陈晓作为公司执行董事兼董事会主席职务”。虽然在2010年9月28日特别股东大会上被否决，但之后的谈判阶段，黄光裕方面仍多次表示陈晓在短时间内尽快离职是解决纷争最直接有效的办法。2010年11月11日国美董事会与大股东签署的谅解备忘录，以及2010年12月17日再度举行的特别股东大会上，均未提及陈晓的去留问题。 2011年3月9日，有消息称陈晓正在上海为新的事业做准备，将进军中国家居用品、饰品连锁零售行业。
公告同时宣布张大中将接任国美董事局主席职务，并担任非执行董事。此外，孙一丁将不再出任执行董事，但留任行政副总裁，安永华明会计师事务所合伙人李港卫将出任独立非执行董事。此前有传闻指孙一丁、魏秋立、牟贵先等陈系高管将逐步离开，目前除孙一丁外，其他高管的去留尚无消息。
张大中是大中电器的创办人，目前大中电器门店数量近60家，年销售额近100亿。2007年12月，国美以36.5亿元将大中电器收入囊中。业界也有猜测，大中电器被国美收购后，并没有被打包进上市公司，张大中出任董事长有助于稳定非上市门店和上市门店之间的关系。
值得注意的是，与前任陈晓身兼董事会主席以及执行董事不同，张大中虽然出任公司董事会主席，但并不担任执行董事，而是非执行董事，未来国美电器的实际管理权将由以总裁王俊洲为首的管理层执掌，因而也有分析人士指张大中出任董事局主席只是过渡期。
尽管黄光裕仍在狱中，但夫人杜鹃代其兑现在国美的大股东意志，黄光裕控股股东方面向本报证实，杜鹃已经正式参与国美董事会的重大事项运营，黄光裕家族重新掌控国美大局的趋势基本确立，类似2010年陈黄之争将不再上演。
业内普遍认为，国美管理层的频繁变动，势必会对国美的发展产生不利影响。在国美2010年财年行将发布之时宣布董事会重组，最大的可能性是双方再次以业绩作为相互制约的筹码。
