发展现状
现在我国意义上的广播电视集团是指地区直属的由广播电台、电视台、广播电视报社、音像出版社、电视剧制作中心、电影制片厂、音像资料馆、广播电视微波总站、有线电视传输中心、中波发射管理中心、广播电视服务中心、广播电视广告中心等联合组成新闻宣传单位。
我国广播电视集团属于事业性质，实行企业化管理，并要求建立健全党委领导与法人治理结构相结合的领导体制，宣传业务与经营业务相对独立的组织结构。主要任务有：办好广播频率、电视频道和有线数字电视、移动电视业务；负责地区广播电视有线传输骨干网、无线广播电视传输网和主城区有线电视用户网的建设；负责广播电视节目的传输复盖；负责地区广播电视实体的业务指导。
现有的著名的广播电视集团大多采用整合、统一规划的运营管理模式，拥有的电视频道、广播频率、网络、报纸、音像出版以及与之配套的设备、设施等资源、资产和优秀人才、先进管理，发展空间较大。
广播电视集团
上海文广新闻传媒集团（今日的上海广播电视台）、湖南广播影视集团（今日的湖南广播电视台）、江苏省广播电视总台（集团）、厦门广播电视集团、杭州文化广播电视集团、浙江广播电视集团、重庆广播电视集团（总台）、四川广播电视集团（现在的四川广播电视台）、南京广播电视集团、福建省广播影视集团、甘肃省广播电影电视总台（集团）、深圳广播电影电视集团等等。
发展趋势
首先是广播、电视媒体的集团化发展。它需要多个广播电视媒体在广告业务、信息流通、节目生产等等方面联系紧密，从而聚集在一起形成媒体（企业）的联盟。以整合后的集团代替把局部地市台的独自运作。这样做使集团在各个制、播、信息传讯、广告运营等多个方面拥有自己的子广播电视媒体，从而形成一种集团内“母子”的“血缘”关系。
同时在整合资源方面也可以取得更高效的效果。将钱花在刀刃上，制做精品节目，优秀节目，之后继续高清的普及和机顶盒的普及。它不仅有利于集团进行多元化经营战略，在激烈的媒介传播竞争中取得优势，也可以形成优质节目于高收视、收听的良性循环。
