概述
职务评价是执行职务工资制最关键的一环，因为对职务评价的等级高低与职务工资额是直接对应的。(Job Evaluation)系指管理者对不同的职位做评价，以决定其相对价值，故亦可称之为「职位评价」。
基本目的
工作评价基本目的在于：
１、确认组织的工作结构。
２、使工作间的联系公平、有序。
３、开发一个工作价值的等级制度，据此可用来建立工资支付结构。
４、关于企业内部的工作和工资方面，取得经理与员工间的一致。
注意的问题
１、人力资源部门通常负责工作评价项目的管理。然而，实际的工作评价，是专门由委员会进行的。委员会的构成通常取决于被评价工作的类型和水平。
２、小型或中型组织通常缺乏工作评价专业知识，这时可聘用外部顾问，当聘请了一名合格的顾问时，管理者应要求该顾问开发一个内部工作评价项目，并且训练公司的员工恰当地管理它。
缺点
１、如果岗位描述的主观因素很强，则岗位评估的客观性就会大打折扣。
２、评估人员的客观性值得怀疑。
３、建立和维持有效的评估体系需要相当高的费用。在维持这一体系的过程中要指出的一点是，评估过后的等级提升将意味着需要额外的支出。
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开展制度性创新成果评价奖励工作，是我省深入贯彻习近平总书记重要讲话和指示精神，以优化营商环境为基础全面深化改革的一项重要举措。通过评价奖励，发现、选树制度性创新典型，激励全省各地区各部门各单位强化体制机制创新，在全省树立以高水平制度创新成果论业绩的鲜明导向，以制度创新推动改革突破，引领推动新时代辽宁全面振兴全方位振兴。
