三个要素
任务流向：指明任务的传递方向和次序
任务交接：指明任务交接标准与过程
推动力量：指明流程内在协调与控制机制
图画
全面了解工作流程，要用工作流程图。工作流程图可以帮助管理者了解实际工作活动，消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动，使工作流程更为经济、合理和简便，从而提高工作效率。
定义
工作流程图是通过适当的符号记录全部工作事项，用以描述工作活动流向顺序。
工作流程图由一个开始点、一个结束点及若干中间环节组成，中间环节的每个分支也都要求有明确的分支判断条件。所以工作流程图对于工作标准化有着很大的帮助。
制作
利用Word中的[绘图]→[自选图形]→[流程图]里面的各种图形，制作起来比较容易，只是要具备一定的耐心，尤其是那种复杂而庞大的流程图。当然，它也和任何事物一样，有其规律和技巧可寻。掌握了这些规律和技巧就可以变繁为简，操作起来得心应手，事半功倍。制作过程中应把握以下三大规律：
1．先难后易流程图一般最下面的部分比较复杂，做起来困难一些，那就先从它着手，这样，整个图的框架搭起来了，剩下的就非常容易了。
2．先框后线先设置框型图形，待整个图的框架定位后，再进行连线，这样减少了调整的工作量。
组织
管理和规划工作流程，需要工作流程组织来完成。
概述
工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程组织都属于工作流程组织的范畴。
分类
①管理工作流程组织：投资、进度控制，合同管理流程，设计变更等。
②信息处理工作流程组织，如月度报告的数据处理。
③物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、外立面施工工作流程。
注意设计变更和设计工作流程的性质不同。
最新资讯
曹丕玉指出，线缆入地工作是打造“都会城市·精致兰州”的重要举措。施工、建设、运营等部门要提高思想认识，按市委、市政府确定的目标，优化工作流程，确保目标任务如期完成。要在认清形势，靠实责任的同时，强化部门联动、相互配合，从而顺利完成线缆入地工作。
