宋志平:中国建筑材料集团公司董事长-中文百科频道

个人简介

宋志平，1956年10月出生，1979年毕业于河北大学化学系，1995年获得了武汉理工大学工商管理硕士学位，2002年获华中科技大学管理工程博士学位。1979年9月大学毕业分配到京新型建筑材料总厂工作，历任技术员、处长、副厂长等职务，1993年1月任厂长；1995年9月任中国新型建筑材料公司副总经理兼任厂长；1996年3月总厂改制后任公司董事长、党委书记兼总经理，1997年6月兼任北新集团建材股份有限公司董事长。1998年任中国新型建筑材料(集团)公司常务副总经理(兼)。2002年任中国新型建筑材料(集团)公司总经理。同时担任中国建材工业协会副会长、首都企业家俱乐部常务副理事长兼主任、全国MBA教育指导委员会委员、武汉理工大学管理科学与工程专业博士生导师。现任中国建筑材料集团公司董事长。

宋志平是党的十五大代表，1994年被评为全国优秀青年企业家，1998年荣获全国优秀企业家“金球奖”，2003年被评为中国创业企业家，2004年被列入中国企业联合会、中国企业家协会联合论证的首批高级职业经理。2009年出任国药集团董事长。宋志平凭借出色的管理才华和远见卓识，所管理企业的优异表现，入选2011年“中国最具影响力的商界领袖”榜单。在宋志平董事长的带领下，中国建材集团实现了营业收入与资产总额从百亿元到千亿元的历史性跨越，充分发挥了作为中央企业应有的行业影响力与带动力，为建材行业的结构调整与产业升级做出了巨大贡献。2010年中国建材集团营业收入达1346亿元，利润达66.7亿元，资产总额1458亿元，多种产品产能位居国内第一。同时作为国药集团董事长，宋志平带领国药完成了国药控股H股上市，完成了国药、中生、医工院、中出服的重组，成功构建中央企业医药健康产业平台，有力地促进了医药行业转变经济发展方式、实现健康发展。

个人生活

从青少年时期，宋志平就养成了爱读书的好习惯，他广泛涉猎政治、经济、历史、文学、企业管理等多个领域的书籍，尤其对艾柯卡、松下幸之助等国外大企业家的传记手不释卷。进入企业后，勤于读书的习惯更是让宋志平深受其益，书里的很多新思想、新理念成为他做企业的灵感之源。

宋志平的床头有个塑料筐，里面放着他近期想读的书。每天临睡前，他都会从里面拿一本出来读。这个习惯数十年如一日。

相关信息

宋志平：做一流的企业要靠一流的思想

宋志平：我国已进入中速增长阶段，或者说是平稳增长阶段。虽然GDP增幅有所下降，但由于经济基数大，增量的绝对值并不小。十八大对我国经济社会的未来发展，以及深化经济体制改革和转变发展方式作了深刻阐述，明确提出2020年建成小康社会的国民经济总产值和城乡人均收入双翻番的十年经济倍增计划。要完成这些任务和目标需要继续深化改革和加大经济结构调整力度，这给企业的发展带来巨大的机遇。企业面临的外部环境将发生重大改变。您认为，这一变化会对中国建材集团和国药集团的发展战略和经营模式带来怎样的调整和改变？

多年来在高速增长的环境中发展，我国大多数行业出现产能过剩、市场饱和的现象，现在前面的“火车头”速度慢下来了，后面的“车皮”速度还挺快，所以企业会有诸多不适应。尤其是基础原材料产业，像钢铁、建材、煤炭等行业，压力会更大。目前全球水泥产能约35亿吨，我国水泥产能已达到29亿吨，产能利用率在70%左右，人均水泥量远远超过国际通行的人均1吨，我国平板玻璃年产能约9.9亿重量箱，需求不足7亿重量箱，产能过剩问题十分突出。在这样的情况下，既不能推动政府回到“水多加面、面多加水”的盲目加大投资的老路上去，也不能走传统的企业扩大产能进行恶性竞争的路。企业要懂得适得其位、适可而止，学会适应新的形势，主动进行结构调整，靠存量优化和转型升级实现新的发展。

中央经济工作会议提出要“尊重规律”，从全球各国市场经济发展的历程看，市场经济发展到一定程度必然会带来行业整合和重组，这是开展产业结构调整的重要途径。目前，西方国家已经展开第五轮重组浪潮。中国也步入到大规模行业整合的发展档期。如何才能使我国的基础原材料业和制造产业走出产能过剩的困境，我们认为，要遵循经济发展规律，大力推进行业的整合优化。整合是要解决行业的集中度和布局结构的问题；优化是要通过企业技术升级、管理水平提升解决企业的竞争力与素质的问题，只有这样才能实现行业和企业的转型发展。

央企双料掌门人宋志平：中国建材没有垄断经理人全球招聘

主持人：宋先生，我们了解到，您36岁就担任了北京新型建筑材料总厂一把手，2002年先后被任命为中国建材总经理、董事长后，中国建材年均销售收入复合增长率、净利润复合增长率、总资产复合增长率均实现了较大幅度的增长。刚才开场白的时候也介绍了一些背景，您能不能简单归纳一下，这些年中国建材在改革转型中取得的成绩，因为这个数字让我们看起来是非常喜人的。

宋志平：中国建材这十年确确实实实现了跨越式成长的发展，如果我们去考虑这十年的成长动因的话，我想应该是三个方面：第一，这十年国家的经济建设发生了巨大的变化。第二，这十年中国经济的结构性调整也发生了新的变化。第三，企业适应了市场发展的规律，取得了巨大良好的成绩。应该说是这么三点。

归纳为到企业而言，我想中国建材做了几件比较大的事情。一件事情是明晰了战略，十年以前，我来这家公司的时候，这家公司的特点是规模小、没有清晰的战略目标，不知道究竟我们应该去做什么。所以十年以前我来做的第一件事情，就是我们先来研究一下战略，开了战略研讨会，广泛地听取了行业内这些专家、老领导大家的一些意见，那个时候决定从之前规模较小的普通装饰建材业回归做中国建筑行业主流的大型企业，做像水泥、玻璃这些大宗产品。都明确选择为战略目标。所以这非常重要，因为我们总讲“种瓜得瓜，种豆得豆”，如果没有一个清晰的战略，即使你再努力，你的努力也会白费力了，这是一个很大的一项工作。

第二，进行了债务重组、资本运作。十年前中国建材和很多国企一样也是一个负债累累的公司，没有清晰的战略，规模小、还负债很多，这些负债都是逾期负债，所以企业没有信用等级。今天有人说银行很支持央企，好像只要是见央企银行就贷款，实际上不是，银行是和企业之间按照企业信用等级进行放款。

中企研新任会长宋志平：让世界了解中国企业的进步

中国建材集团公司董事长、中国医药集团董事长宋志平在会议中讲到，随着我国改革开放的不断深入，国家的宏观经济、市场规划已不单由政府主导，而转变为在政府指导下，包括企业在内的社会各界积极参与的研究。央企、地方企业以及民企承担起了研究企业的改革与发展的历史责任。在此背景下，以企业家为核心组建的中企研可谓重任在肩。

中国企业研究会要打造成一个为企业提供改革发展经验的交流平台，为企业分析大政方针，提供前瞻性的引导建议和咨询服务，发布最新的研究成果，让世界了解中国企业的进步。研究会将坚守自身发展的非盈利组织、非官方组织两个“底线”做好研究工作，力争把研究会打造成高端智库。

据了解，中企研成立于1991年，由国务院国有资产监督管理委员会主管，是国内外著名专家学者和企业家联合创立的全国性一级社团组织。历任会长有薄一波、蒋一苇。成立之初会员人数就达两千余人，在当时具有很大的影响力和号召力。1993年蒋一苇去世后，一直由高尚全担任会长。

双面宋志平：一半烈火一半海洋

执掌北新建材集团期间，宋志平曾背诵《毛主席语录》解跨国公司突袭之围。“我们的同志在困难的时候，要看到成绩，要看到光明，要提高我们的勇气。有利的情况，和主动的恢复，产生于‘再坚持一下’的努力之中”。到中国建材后，宋志平从钱其琛的《外交十年》中汲取了与民企打交道的智慧。“没有美国，中国人也得前进；没有中国，你们美国人也过得去。但问题是，两家合作不是更好吗？”钱其琛的这段话对宋志平融合民企的策略产生了很大影响。

“不折不挠，一往无前，这就是企业家精神。”宋志平崇拜在经营福特和克莱斯勒时创下奇迹的亚科卡，《亚科卡传》是对其企业生涯影响最深的一本书。“我理解在这个世界上没有不付代价的午餐。我理解，不管遇到天崩地陷都要勇往直前。”《亚科卡传》扉页上的这段名言，成为经常站在“悬崖峭壁”上的宋志平的信念之源。

辗转央企，宋志平一开始接手的总是一盘“残棋”。中国建材在宋志平就职时账上趴着32亿逾期负债，然而通过港交所上市、并购水泥企业等一系列措施，中国建材现已成为全球第二大建材企业，宋志平最终像亚科卡一样爬出了“弹坑”。

“我们不是生下来就有垄断地位的国企，也没有捧过金饭碗，而是一开始就面临全方位的竞争。曾经那么落魄、失败，痛定思痛，才发现除了勇敢迈向市场没有任何后路。”宋志平用行动诠释了他所理解的企业家精神。“作为一个企业家，不管你是什么性格的人，必须有执着的一面，坚定的一面，关键时刻你必须果敢地迈出一步。”宋志平说。

人物评价

五年来，宋志平同志为两家央企的迅速发展呕心沥血、辛勤付出，从未向组织叫苦叫累，表现出了一名党员领导干部的高尚风范。五年来，他很好地处理了两个企业董事长职务的关系，不仅在中国建材集团领导班子中依然发挥着核心作用，而且在国药集团的领导班子中树立了很高的威信，有力地促进了两家企业的发展和领导班子建设。特别是在国药集团工作期间，他锐意改革，致力于整合企业内部资源、科学地制定发展战略规划，促进了国药集团的快速发展。国资委对宋志平同志在国药集团期间的工作是充分肯定、非常满意的。（国资委评价）

国之栋梁（大公网评）

最具探索精神人物（《国企》杂志评）

宋志平是继日本稻盛和夫之后唯一担任两家世界500强企业领袖的企业家，因此被称为“中国的稻盛和夫”。