公司简介
公司股票于2006年11月在深交所上市。公司现拥有全球一流水平的染色、织造、印花及整理包装等各类生产设备，已形成棉纺加工、家用纺织产品制造、国内外销售一体化的完备产业链，产品通过质量、环境、安全健康等系列国际认证，主要销往日本、美国、欧洲等十几个国家和地区，自1999年以来，公司出口数量和出口金额一直名列全国同行业第一位。
公司曾先后荣获“全国出口商品质量稳定企业”、“全国守合同重信用企业”、“山东省质量管理奖”、“山东省先进民营企业”、“山东省高新技术企业”等荣誉。是北京２００８年奥运会家纺类产品的特许生产和零售商。“孚日”商标为中国驰名商标；“孚日”牌毛巾系列、装饰布艺系列产品荣获“中国名牌”，并双双获得“国家质量免检”称号；“孚日”牌毛巾系列产品被商务部评为“重点培育和发展的中国出口名牌”。
企业目标
做精、做强、做长
做精：是指孚日家纺产品一要精益求精，二要精彩纷呈。是要做出精品、做出“精彩”。表明孚日家纺人以精良的技术设备、以精心的服务、以精细的管理、以和谐的环境，造就孚日家纺精美、精彩的产品，奉献给社会和人类。只有做到“精”，才会使企业变得无比强大，才能保证在激烈的市场竞争中取得优势地位。
做强：惟有做强，孚日家纺才能保持活力，才能长盛不衰；惟有强盛才能保持孚日家纺充分而强劲的竞争能力，赢得市场，赢得顾客。世界上有很多小企业在不断的消失，也有无数的大企业在一夜之间倒闭，从这一点来看，孚日家纺“做强”比“做大”更重要。
做长：就是要创青春永驻、长寿百年的孚日家纺。这是一个长远发展的观念，只有通过做精、做强以及与环境的协调发展，才能确保孚日家纺长盛不衰，从而实现孚日家纺人的远大理想和抱负。
做精、做强、做长三者是一个因果递进关系。前一个目标是后一个目标的前提和基础，后一个目标是前一个目标的延续和结果。
企业目标
领跑行业、领引潮流、领先世界
“领跑行业，领引潮流，领先世界”的宗旨体现了孚日家纺追求的主要目标和意图。即在家纺领域，孚日家纺要做世界的领先者、国内行业的领跑者、时代潮流的引领者。这是孚日家纺要长期为之艰苦卓绝奋斗的宏伟目标和远大理想，表现了孚日家纺人博大的胸怀，更代表着孚日家纺人永不满足、追求卓越的崇高精神境界。
“领跑行业，领引潮流，领先世界”作为孚日的企业宗旨，它穿越时空，渗透心灵，时时刻刻地告诫孚日家纺人：要与时俱进，开拓创新；不仅要适应时代的发展，而且要成为引领时代潮流的一面旗帜；不仅要成为国内一流家纺企业，更要成为让国人引以为豪的国际化大型企业。
领跑行业。即在行业中领跑，成为家纺行业的领路人。孚日家纺应跑在时代的最前列，领引我国企业走出国门，参与世界竞争，占领国际市场，成为具有超强实力的国际化企业的排头兵。现在得到企业界公认的观点是：三流企业卖力气，二流企业卖产品，一流企业卖技术和服务，超一流企业卖标准、卖规则。因此，孚日家纺除了要成为家纺产品生产中心外，更应致力于对家纺产品消费者群体、流行趋势和消费者文化的研究，使孚日家纺真正成为世界级家纺产品的设计开发研究中心，引导并开发消费者对于家纺产品的潜在需求。领跑行业就是要成为家纺行业的超一流企业。
引领潮流。即引领时尚潮流。时尚是指现今一段时期社会上流行的风气和习惯，它可以是一款服装样式、一件装饰品、一套发型等有形物；它也可以是一种生活方式、一种新潮思想等无形物。对于人类而言，生活需要不断更新，社会需要一再变革，每种时尚的兴起都是一种创新，这就需要有领导潮流的艺术。时尚的创立还需要对多重文化的深刻了解以及富有高度想象力的融合技巧，单一的、封闭的、陈旧的观念永远不会制造时尚。只有旧的时尚被打破才会产生新的时尚。时尚的蓬勃发展为市场经济带来无限商机，创造时尚并且会利用时尚的企业会大有用武之地。其实，最大的、统率一切的时尚正是不断更新的观念，正是一系列时尚的观念改变着现时人们的生活方式，也创造着美好的未来。孚日家纺通过创造精彩的家纺产品，追求成为引领消费的一面旗帜。在时尚的道路上，只有引领的脚步永不停歇，在市场的大潮中，才会披荆斩棘、迎风破浪、一帆风顺。
领先世界。即孚日家纺在世界家纺市场上要成为领先者。世界领先是孚日家纺长期为之奋斗而追求的终极目标。为此，孚日家纺必须清楚自己在家纺行业的国际、国内市场地位，必须发扬孙日贵董事长一贯倡导的艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，必须坚持开拓创新、与时俱进的精神，不懈追求技术领先、服务领先、成本领先、产品领先，并利用自己的文化优势创造出奇迹。
企业资产
孚日集团股份有限公司(以下简称“公司”)的前身为山东洁玉纺织有限公司,经山东省经济体制改革办公室出具的鲁体改函字(2002) 3 号《关于同意山东洁玉纺织有限公司变更为山东洁玉纺织股份有限公司的函》的批准,由山东洁玉纺织有限公司全体股东作为发起人,整体改制变更为股份有限公司,经过历次名称变更,更名为孚日集团股份有限公司。2006 年11 月本公司完成了首次公开发行境内上市人民币普通股A 股的工作,并在深圳证券交易所挂牌上市。于2006 年12 月31 日,本公司的总股本为人民币404,350,246 元。 于2007 年4 月17 日,2006 年度股东大会审议通过的2006 年度利润分配方案,公司以总股本404,350,246 股为基数,向2007 年4 月27 日下午深圳证券交易所收市后登记在册的本公司全体股东,每10 股送3 股红股并派1 元现金红利(含税,扣税后,个人股东、投资基金实际每10 股派0.6 元现金)。分红实施后本公司总股本为525,655,319 元,业经普华永道中天会计师事务所有限公司出具普华永道中天验字(2007)第059 号验资报告予以验证。 于2007 年4 月27 日,本公司召开第二届董事会第十二次会议,同意提议股东大会批准本公司向境内投资者增资发行不超过10,000 万股人民币普通股A 股股票,并在深圳证券交易所上市交易。于2007 年5 月16 日,本公司2007 年度第二次临时股东大会批准了董事会的上述提议。中国证券监督管理委员会于2007年12月5 日出具证监发行字(2007)445 号文《关于核准孚日集团股份有限公司增发股票的通知》核准了本公司向境内投资者增资发行不超过10,000 万股人民币普通股A股股票。截至2007 年12 月26 日止,本公司完成了向境内投资者增资发行10,000万股人民币普通股A 股的工作。 截止2007 年12 月31 日,本公司总股本为人民币625,655,319 元。
企业道德
正心、正身、正业
中国古代有一句话：“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”，此乃大丈夫的道德行为规范。“三正”道德体系的建立，符合中华民族的优秀传统道德，也符合社会公德，又体现了职业道德和孚日家纺的理念。
正心：就是指做人要正直。做正直的人，做诚实的人，做忠诚的人，做懂得爱和尊严的人，做勇于承担责任和义务的人，做敬业奉献的人。
正身：是指人要有高尚的人格和修养。人要爱国家，维护民族的尊严，要有集体荣誉感和责任感，维护企业的利益，廉洁奉公，遵纪守法。
正业：是指光明正大、诚信经营、业有所成。
荣誉
2008时尚家纺产品设计大赛品牌概念奖银奖；
2008中国国际家用纺织品设计大赛优秀奖；
2007年中国国际家用纺织品设计大赛最高奖；
2007年中国国际家用纺织品设计大赛产品设计金榜奖金奖；
第五届滨州国际家纺设计大赛品牌概念奖金奖；
2007年中国国际家用纺织品设计大赛优秀奖；
2007年中国国际家用纺织品设计大赛、中国家用纺织品设计金榜奖、产品设计优秀奖；
2007年中国国际家用纺织品设计大赛产品风格奖；
2005年中国国际家用纺织品设计大赛金榜奖；
2003海宁中国家纺设计邀请赛金奖；
2003首届中国国际家用纺织品设计大赛优秀奖。
人才战略
人才是企业发展的“血脉”，这是共识。公司始终坚持“以人为本”的原则，把人才的引进、培养和任用工作放在企业发展战略的高度上，建设了完备的人力资源管理体系，增强了企业的“造血功能”，为企业实现持续跨越式发展提供了强大的源动力。
人才策略
1、赛马不相马；
2、任人唯贤，以德为先；
3、公平竞争，优胜劣汰；不惟资历，不排辈分；
4、用好人，用能人，重用有思想、有悟性的人；
5、为人才创造成长的良好条件和环境；
6、不遗余力地为人才全力打造好平台；
7、用人所长，避其之短；让每个人都能畅享东辰事业的成功；
8、挑战自我，超越自我。
人才培养机制
在人才引用时，公司会根据其自身特长，量身打造一套完备的“配置”，让其能够发挥自身特长，在短期内取得发展业绩。一是设置合理的岗位，在各个新员工进入公司后，根据其本人意愿和公司实际，先到一线进行实习和锻炼，再安排到适合其发挥特长的岗位上，为其更好地成长打好基础；二是设立跟踪观察机制，始终给予其关注，全面“侦察”其成长情况，做好引导，保证其顺利成长和进步；三是进行全方位的培训和锻炼，公司会在进行入厂教育的基础上，根据其岗位特点和本人特长，进行专业技能培训。与清华大学、北京大学、山东大学等国内高等院校建立长期合作关系，定期给人才“镀金”，在提高其工作能力的基础上，提高专业素养；四是从实践中获取真知，在实际工作中，大胆地让其尝试新挑战，并在挑战中获取新的成长和进步。
人才任用机制
用好人，是企业发展的关键。公司在任用人才的时候，首先注重的是人才的品质，必须要诚实诚信，有强烈的责任感和事业心，有艰苦创业精神，有团队意识。其次注重的是人才的能力，必须要果敢，有干事创业的信心和能力，有开拓精神，有大局意识。第三注重的是人才的潜力，必须要永不满足，有强烈的进取心和信念，有敬业精神，有创新意识。
人才激励机制
以目标管理为基础，是个人发展目标与企业发展目标完美结合，激励员工在现有基础上，不断取得新业绩，超越今天，畅想美好的明天。首先确立“无功为过，功少亦为过”的思想，鼓励员工大胆地否定已取得的成绩，不断向新目标发起挑战。其次在薪金结构上进行合理构架，设置岗位工资，根据员工技能水平的不同划分薪金等级；同时，根据不同的贡献、业绩划分薪金等级，彻底打破“一锅端”的现象，真正实现按劳分配。第三设立合理的奖励机制，员工在工作中有突出表现或小发明、小创造，以其名字命名新成果，并给予重奖。第四创造良好的工作环境，对于工作业绩优异的员工，不仅给予其高薪和优厚待遇，而且分配福利住房、车辆等，使其安心于工作。
人才成长机制
人是活的。所以必须时刻接受最新的理念和事物。公司员工随着企业的快速成长，不断开拓着自身的视野，提升着自身的能力，以期实现自身的不断成长。公司以建设博士后工作站为根本动力，形成了引进人才、培养人才的“洼地”，形成了有效的“智力集群”，为企业发展储备了大量的人力资源，更积蓄了强劲的动力，必将推动集团在稳中求进、在好中求进、在快中求进，铸造事业发展新辉煌
社会公益
2008年5月12日，汶川发生特大地震，孚日集团积极响应党中央、国务院及省市各级党委号召，立即行动起来，赶制赈灾物资，组织全体干部员工踊跃捐款，共捐助物品价值105万元、孚日教育基金100万元、员工捐款40万元总计245万元钱物支持地震灾区人民抗震救灾。
2007年6月，公司向高密市文体中心捐了10万元和100万块价值22万元的新型墙体材料粉煤灰砖。
2006、2007年公司在潍坊市、高密市组织的慈善公益活动中共捐款210余万元，用于慈善事业。
2006年8月1日，公司积极参与城市公共消防设施的建设，出资258万元投资承建了建筑面积1300平方米的消防站,为城北工业区提供消防安全。
2006年6月，公司出资500余万元参与建设高密市北部六镇饮用安全水工程，让30万群众喝上了放心水。
公司积极响应国家建设社会主义新农村的号召，2005年10月至今，已投资建设了7个乡镇加工车间。吸收农村富余劳动力1000多名，为全市新农村建设和城乡统筹发展做出了贡献。
2005年5月，公司设立“孚日教育基金”，每年出资40万元用于教育事业，至今已出资120万元。
2005年1月，印度洋海啸发生后，公司全体职工会向海啸灾区捐款26万余元。
发展历程
1987年8月，孚日集团股份有限公司前身——高密毛巾厂正式成立。
1988年，公司通过外贸部门获得第一批出口日本的产品订单，产品自此走出国门，为公司拓展国外市场打开新局面。凭借不断的努力，在短短三年多的时间里，公司的产品获得了国内外客
1991年，公司成为省外纺定点出口生产企业，公司产品通过省外纺出口到各国。
1994年，经中华人民共和国外经贸部批准，公司成为自营进出口企业，享有独立的进出口经营权。当年，公司多渠道筹措了100多万美元，从日本引进12台箭杆织机，成为 国内率先引进剑杆织机的家纺企业。
1996年，公司以补偿贸易方式购进96台具有国际先进水平的织机和十多套印花机、染色机，既 解决了当时企业技术创新资金不足的难题，又最大限度的满足了国外客户的需求。
1998年，公司通过了ISO9002国际质量体系认证,产品从设计、制造、服务的各个环节都建立起了完善的质量保证体系,确保了公司产品质量。
1999年，自4月以抵债返租形式租赁高密龙兴塑料制品公司以来，在今后6年的时间，随后接收（收购）钢窗厂、潍坊登驰运动鞋厂、金马橡胶集团、泰发纸业有限公司、高密针织厂、康丰农化有限公司、宏业涤纶有限公司、振源水泥有限公司、高密化肥厂等10家破产企业员工近2000人，为市委、市政府排扰解难、为高密的社会稳定做出了积极的贡献。随着公司的发展壮大和建立现代企业制度的要求，高密毛巾厂改制为山东洁玉纺织有限公司。
2000年，12月，公司被山东省对外贸易经济合作厅评为2000年度“山东省进出口百强企业”。
公司投入6亿多元资金进行更大规模的技术和设备引进，先后从瑞士、德国、意大利、日本引进了世界最先进的剑杆织机，生产能力有了空前的提高，能够生产出适合国内 外不同消费需要、多种类、多规格、高档次、工艺精美的家纺产品。
