图书信息
配音语言：普通话
音频格式：普通话（杜比数字5.1）
字幕语言：中文
介质：VCD
出版社：北京时代光华教育科技有限公司
ISRC：CNA200400380
条形码：9787900663955
所属分类：教育音像>经营管理培训>人力资源/行政管理
商品编号：20026857
外文名：How To Improve Enforcement
地区：大陆
编辑推荐
管理培训找时代光华，以极大的热情全力以赴，推动管理者及其组织走向成功！
培训受益
1.理解正确的执行定义与作用
2.熟悉执行的四大核心要素
3.避免进入执行过程的三大误区
4.利用四种武器来修炼执行力
适合对象：总经理、副总经理、人力资源总监、经理、培训经理、主管、企业高、中、基层管理者。
内容简介
1.理解正确的执行定义与作用
2.熟悉执行的四大核心要素
3.避免进入执行过程的三大误区
4.利用四种武器来修炼执行力
本课程将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。
主讲者简介：
周永亮：北京国富经济研究院执行院长，北京国富创新管理咨询公司董事长，北京大学法学博士，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院中国管理研究中心、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”。曾经为中国电信、中国移动、中国电力、德隆集团、华立集团、广东联通、香港金马家居、日本三洋等知名企业提供过服务。著作有《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》、《矛攻还是盾守》、《经营大失败》、《名牌竞争战略》、《华立突破》、《温州资本》等。
目录
第一讲 执行力为什么是企业成败的关键
1、前言
2、企业成长的主要因素
3、执行力对企业战略的影响
4、执行力对企业组织的影响
第二 讲企业为什么缺乏执行力
01引言
02决策因素
03心理因素
04教育因素
05机制因素
06组织因素
07过程因素
第三 讲执行力的核心要素（上）
1、心态要素
2、工具要素
第四讲 执行力的核心要素（下）
1、角色要素
2、流程要素
第五讲 如何构建超级的执行性组织（上）
1、建设以战略执行力为导向的目标管理工程
2、确立以目标管理为基础的绩效评估体系
3、建设以强化执行力为前提的奖罚体系
4、进行系统的执行力教育
第六讲 如何构建超级的执行性组织（下）
1、有效掌握执行的技巧
2、确立以执行力为导向的组织结构
3、构造反应敏捷的执行力
