四川国光农化股份有限公司

四川国光农化股份有限公司

国家农药定点生产企业
四川国光农化股份有限公司是深圳证券交易所主板上市企业(证券代码002749),成立于1984年,专业从事植物生长调节剂和高效水溶性肥料的研发、生产和销售。公司以“助种植者和员工实现愿望”为企业使命,坚持“做质量、做诚信、做品牌、做特色、做服务、做百年”的经营理念,产品广泛应用于农业种植、园艺生产、园林养护、林业植保等领域。[1]
    公司名称:四川国光农化股份有限公司 外文名: 所属行业: 法定代表人: 总部地点:四川省简阳市 经营范围:农药 公司类型: 公司口号: 年营业额: 员工数: 注册资本:6000万元 上市:于2015年3月20日在深交所上市 股票代码:002749

企业简介

公司是国内最大的植物生长调节剂制剂生产和销售企业。是中国农药百强企业、四川省省级企业技术中心、四川省小巨人企业、四川省诚信建设先进单位、省级重点扶贫龙头企业,是四川省农药工业协会副理事长单位、中国农药工业协会理事单位、中国石油和化学工业协会认定的“A级质检机构”,是危险化学品从业单位安全标准化二级企业,通过了质量、环境、职业健康管理体系认证,是中国农业银行评定的“AAA级信用企业”,是四川省质监局认定的“AAA级质量信用等级”企业、四川省质量管理先进企业。国光商标是“中国驰名商标”,国光矮丰系列植物生长调节剂是“四川省名牌产品”,国光稀施美是“AA级绿色食品生产资料”。

公司注册资本金6000万元,占地300余亩,现有职工820余人(大专以上学历员工超过500人),其中高级职称12人,中级职称60人。从事研发和技术服务的员工440余人。

国光是专业从事植物生长调节剂、园林绿化养护品、杀菌剂、杀虫剂、除草剂、微肥、保鲜剂生产、销售的企业。目前拥有100多个农药、肥料产品登记证,400多个注册商标证,并在美国等10多个国家办理了“国光”涉外商标注册,拥有“一种多功能输液袋”等10项专利和“SE-02保鲜剂”、“国光椰甲必治”两项科技成果。

公司拥有原药合成车间、酯化车间、粉剂加工车间等10多个车间,配备了现代化的生产设备设施。拥有原材料、半成品、成品、包装等20多个仓库。公司配备了美国Agilent1100、1200液相色谱仪、SC-6气相色谱仪、色谱工作站等现代化的研发、试验、检测设备,充分保证了产品科研、生产的需要。

公司在全国设有2个分公司、5个办事处、24个物流仓储服务中心,产品复盖30个省(市、自治区)、2200余个县(区),广泛应用于农业、林业、园艺、绿化等领域,贴近用户,产生了“国光产品好,用户都知道”的效应。部分产品还出口到欧美、东南亚、西亚国家。

国光是一个重视研发和市场开拓的哑铃型企业,由多学科专家组成的公司产品研发机构是四川省认定的省级企业技术中心,具有较强的研发和技术优势、原药合成和制剂加工的优势。我们以每年1~2个新制剂产品推向市场,保证了公司原药品种、制剂产量及市场占有率在国内处于领先地位,使国光在未来农业五大新技术之一的植物生长调节剂领域成为第一品牌。

为了更有利于对客户的服务及技术支持,于2009年7月成立的全资子公司——四川国光农资有限公司,负责股份公司全部产品的销售及服务。

“走诚信路、做百年厂”的国光,以“把质量和品牌建立在用户心中”为目标,依靠严格科学的管理方法,领先的生产技术,先进的检测手段,完善的生产设施和市场网络,产品已经在用户的心中建立了良好的形象和品牌。

国光将不断用高新技术产品和先进技术服务于农业产业化和园林生态环境建设

企业品牌文化

国光之道

一个企业的成功,与老总的人格魅力、情商、智商、逆商密切相关。国光创业者的人生经历与所处的逆境磨练是一般人不曾经历过的。他出生在三县交界的偏远穷困农村,家庭出身不好,兄弟姐妹七个,受尽欺凌,从小就承担父母的责任,七姊妹在一个大家庭里和睦相处,形成了国光的宽容祥和文化基因。文化大革命当知青,后来进铁器社当打铁匠,其艰辛和磨练炼就了创业者的坚韧、明理和眼光。

良好的家庭教养和在师范校教书育人,为人师表,形成了国光学习型企业和重视人才培养,做人诚信的基因。在工厂、读书和教书期间、热爱科技,热衷科研和成果转化的经历,形成了国光重研发、重市场的哑铃型态基因。创业者的这些基因为企业的发展奠定了凝聚人才、企业文化形成的基础。

在公司发展进程中,创业者的这些基因和精神逐渐演绎成国光之道。国光之道,记录了国光的发展和理念形成历程,铸就了祥和稳健的国光,并指引着国光不断向前。

国光创业者在创建国光保鲜剂厂的初期,还没有要建立企业理念的意识。搞好产品质量、讲诚信完全是出于创业者的人品和良心而为,是出于产品质量不好就没有市场、不讲诚信别人就不愿意与你合作的最原始认识。随着老百姓对国光保鲜剂的认可,回头客逐渐增多,国光口碑逐渐形成,创业者意识到『做质量、做诚信』是树立口碑最有效的手段。

随着改革开放的不断推进,国光植物生长调节剂得到了推广应用,企业发展过程中人才、管理、商标专利、环保问题随之突现,国光在总结企业发展历程时,进一步意识到『做品牌、做特色、注重人才引进与培养』是企业壮大必由之路。

随着企业的进一步壮大,营销模式逐步转型,技术服务的加强,国光品牌有了进一步的提升。同时注意到国内一些企业在短期行为的驱使下,不重视产品质量、不讲诚信,导致企业寿命短。而世界上重视产品质量和品牌的知名企业大都有百年以上的历史。国光基于这些感悟,在总结国光发展的成败得失和类比剖析同行业基础上,形成了『做百年、做品牌』的国光企业理念,并用这一理念去指导、规范『做质量、做诚信、做特色、做服务、做祥和、尽社会责任、重企业文化、重人才培养』的子理念行为,从而达到用品牌取胜,百年不衰。

创业者深信:企业发展到一定程度,品牌的价值就会胜过有形资产。企业理念一旦成为国光的共识和执行力,就会自然会形成一种别人无法模仿的企业文化和企业信仰,这种企业文化和信仰就会成为企业的高级核心竞争力。

国光之道,道出了国光的发展历程、道出了理念及使命的形成与由来,道出了企业成长壮大的基因,道出了企业要永续发展就必须坚持国光企业理念。

愿景

做标准、做榜样、做特色;

国光把质量和品牌建在用户心中!

使命

国光助种植者实现愿望,

以健康、安全、环保的优质特色产品和卓越的技术服务,

快捷的物流,满足农业、园艺种植、林业和园林养护的需求。

用人理念

合作是人品的合作;

做事先做人,品牌源于人品;

个人品牌与企业品牌同等重要;

个人成功的秘诀:勤奋、敬业、忠诚、主动;

口碑不可小视,好坏影响一生;

人品、素质、忠诚是第一位的,三分才,七分德。

管理理念

产品等于人品,

执行力是企业的核心竞争力;

执行文化是企业文化的重要部分;

质量、安全、环保、客户投诉,小问题就是大问题。

工作法则

PDCA循环---P(策划),D(实施),C(检查),A(改进);

重过程---唯一能改变的是过程;看结果---唯一不能改变的是结果:

管理作风

居安思危、与时俱进、低调务实、不骄不躁、民主决策

发展战略

坚持在农化行业、特别是植物生长调节剂和功能肥领域的创新和发展,力求在品质、净利和市场占有率方面成为同行业的领先者,时机成熟,将在其他相关领域发展和壮大企业。在做好国内市场的同时,拓展海外市场,参与国际竞争,成为世界知名的植物生长调节剂和功能肥专业制造商。

营销理念

正确的经营理念是农资经营成功的保证观念是资源,意识是资本,思路是出路真正的农药竞争不在城里,也不在经销商的店铺里,而是在农村、农民、基地只有把质量和品牌建立在农民心中,才能永远立于不败之地互利是合作的基础,小公司做产品,大公司做服务价格竞争是企业的低级竞争,品牌和企业文化的竞争才是企业的高级竞争规范市场,做现款、做服务——农资经营的必然趋势。

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