生平
单祥双的事业开始于别人眼里“异想天开”的策划和实践。1999年他就策划了“中国交通投融资委员会”，把五个与交通相关的部委整合到一起，而那时他还只是国通证券的一个部门经理。原交通部部长钱永昌耐着性子听完构想后，不禁拍案叫绝。不久委员会挂牌成立。后来因为政府主导创投模式跟企业的市场机制存在矛盾，“中国交通投融资委员会”衍生出不少问题。单祥双又想做纯民间形式的创投公司，2000年集结了招商局等大企业集团投资的“21世纪创业投资公司”诞生了。一年多时间内的两次尝试，单祥双感觉政府主导和纯民间形式都有它的问题，于是开始尝试以基金的模式运营风险投资。
2000年12月9日在没有一家公司承诺要投资的情况下，“中科招商”成立了。中科招商的业务范围相当广泛，除了创投之外，还涉及到教育、交通、培训等领域。除了担任中科招商创业投资管理有限公司总裁之外，单祥双还担任了中科招商旗下其他子公司的董事长或总裁，经过三个月的找米下锅，北京城建集团、鄂尔多斯集团等五家具有行业龙头性质的公司成为管理公司首个基金的股东，三个亿的创业投资基金有了。
单祥双在三年多的时间里相继创立了多家大规模的投资机构，但多数都被他自己所否定，凭借他的应变速度、意志力和行动力，始终“屡败屡战”，以求更大的成功。作为国内著名的创投专家、资本策划专家和投融资专家，单祥双在企业管理、投融资管理、基金管理和资本运作等方面积累了深厚的理论基础和实践经验，而“忠诚仁义、稳健进取、勤恳坚韧、谦虚求智、有所作为”是他一直坚持的人生理念，认真做人做事则是他成功的基础。
大事记
单祥双同志于1998年毅然放弃国家部委公职，来到深圳开始创业。他长期恪守着“忠诚仁义、稳健进取、勤恳坚韧、谦虚求智、有所作为”的人生理念，诚信为人处事。他在南下深圳的第一站——国通证券出任交通行业部经理时，就已开始展露其所具有的资源整合的能力、开拓创新能力。
1999年9月，经他策划和组织将全国交通系统（包括邮电、铁路、港口、公路等）70多家大型企业集团、上市公司整合起来，为项目融通资金，为资金策划项目，成立中国交通投融资专业委员会，并出任秘书长，推动我国交通系统的投融资事业的发展。
2000年5月，单祥双同志又策划组织招商银行、国通证券、东北高速等机构成立21世纪科技投资有限公司，注册资本3.35亿元，其出任副总裁，主管创业投资。
2000年10月，他又进一步整合资源，策划组织北京大学光华管理学院等单位成立北大21世纪创业投资研究中心，并兼任常务副主任，厉以宁、王选等著名学者和实业家成为中心重要成员，该机构系中国创业投资事业理论研究的第一家大型基地。
2000年12月，单祥双同志在总结国内创业投资公司运作模式弊端的基础上，提出以基金管理里模式云做创业资本的思路，并迅速将北京大学、招商局蛇口工业区、21世纪科技投资有限责任公司等单位组织起来，发起成立了国内第一家创业投资管理公司——北大招商创业投资管理有限公司（现更名为中科招商创业投资管理有限公司），并出任总裁。
2001年5月单祥双同志带领团队，历经3个月艰苦卓绝的募资工作，成功发起设立了注册资本为3亿人民币的中国第一家创业投资基金，并实现当年设立，当年赢利的目标。
2002年2月，他由联合中科院软件所、计算所和中科院研究等单位成功组建中科天地软件人才教育基金公司。
2002年5月，成功组建了中科招商教育产业投资管理公司。
2002年12月，成功组建了中科招商交通产业投资管理公司。
个人影响
四年中，他在创业浪潮中激流勇进，捷报频传，先后成功创办8家机构，充分展现了新时代深圳创业者精神风貌和杰出业绩，他领导的企业也以深圳所特有的速度发展壮大，在中国形成了著名的中科招商品牌和模式。
以“中科招商创业投资管理有限公司”为例，作为国内首家经政府批准设立的创业投资和产业投资大型专业管理机构，依托中国科学院、中国工程院、招商局集团、鄂尔多斯集团、中国华录集团、北京城建集团等实力雄厚的大型鸡头，率先在业内采用国际先进的基金管理模式运作创业资本和产业资本，构建化的项目来源体系、项目评价体系、项目培育体系和科学投资管理体系，从而形成了独特的中科招商模式，现已发展具有一定规模。2002年以来中国创业投资行业受诸多因素影响而步入低谷，全国绝大多数创投机构出现严重亏损，有的甚至倒闭。中科招商不仅存续下来，而且业绩不俗，2002年底实现投资公司、管理公司年资本收益率均达到6%以上，成为中国创业投资业内令人瞩目的标榜。现中科招商又发起设立教育产业投资基金、交通产业投资基金、农业产业投资基金、环保产业投资基金，预计到2003年底中科招商管理资金规模有望超过10亿人民币，在5年内将达到100亿人民币，年平均净资产收益率将达到15%以上。
单祥双同志在驰骋商场的同时，还长期致力于经济理论和实践的研究与探索，并硕果累累，主编了《资本市场与交通建设》；主持完近30万字的《资本市场与高新技术产业发展》系列研究论文；独立策划并编辑《当代中国外经贸发展战略》（吴仪作序），并先后发表经济论文数10篇。
自创理论
单早年毕业于厦门大学会计系，随后就读于中国社会科学院研究生院，并获商业经济专业的硕士学位，现兼任北大二十一世纪创业投资研究中心的常务副主任。然而，单用来指导自己投资实践的，却是几个简单的投资理念。在单祥双看来，一切的风险投资商都是养猪专业户，他们在市场上把猪买过来。养肥了再卖出去，才是最终的目的，即赚取资本利差。他认为，任何一个养猪专业户，任何时候都必须记住两点：一是风险投资是短期投资，二是风险投资强调退出，只有退出才能实现利差和价值。猪肥了，赶紧就卖掉，千万不能再养，这就是养猪理论。
有了猪崽，还要考虑的就是想办法增加猪崽的附加值，也就是让猪变肥。单推出了苹果理论。“猪崽就相当于你手里的一个苹果，它的价值取决于这个苹果有什么样的附加渠道。同样一个苹果放在菜市场就值一块钱，把它放在商场能值几块钱，你要把它放到五星级酒店，再做成漂亮的果盘，就能值几十块了。因此，苹果虽然还是苹果，你一定要找到渠道，不断地增加它的附加值。”单祥双说。
猪再肥，也不能完全避免夭折的可能。因此，养猪专业户们必须学会控制风险才能减少损失。在单祥双看来，精明的养猪专业户不能只养某一种猪，要学会组合投资，分散风险。
但是，仅以这些理论做指导，并不能保证一定能把每一头猪顺利养肥。单祥双还有“苍蝇理论”。美国的科学家把五只蜜蜂五只苍蝇放在一个玻璃瓶子里，把瓶底对着窗口，五分钟后，五只蜜蜂全部撞死在瓶子里，而五只苍蝇全部飞出去了。
大家都以为蜜蜂比苍蝇聪明，因为蜜蜂是有思维的，苍蝇是无头乱撞，蜜蜂坚定的认为光亮的地方才有出口，所以它不停地向光亮的瓶壁撞，可是它没有感觉到环境已经发生了变化，现在很光亮的地方不再是出口了。无头苍蝇乱撞却找到生命的出口了。
“成功的养猪专业户都应该是苍蝇，而不能做蜜蜂。只要能找到生命的出口，就大胆地去冲撞，不要局限于既定的经验和规则。”单祥双说。
