定义

储备经理的概念：实际上就是储备干部。 

招聘

在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、勤杂工。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的工作，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。

企业发展离不开人才的培育和使用,我国农村商业银行想要于激烈的市场竞争中脱颖而出,构建科学的高素质客户经理人才队伍成了重中之重。目前,我国农商行的绝大部分客户经理素质无法适应业务需要,与现代商业银行客户经理要求相差甚远。要破解这一难题主要有两个手段,一是加强对目前客户经理队伍的培训工作。二是构建科学合理的储备客户经理培育机制。 

很多企业想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。

以保险业为例，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。有些人误认为保险公司招收“储备干部”其实就是招一般保险业务员，所以来者不拒。其实不然，如保险公司招收“储备干部”的条件并不宽松，除了必须大专以上学历，除了要有同业工作经验外，还必须有至少两至三年以上的部门管理经验，前一年年收入至少4至5万元以上等，保险公司绝对不会招收应届毕业生为储备干部。

入职后，储备干部所提供的培训时间是一般业务员的3到5倍，甚至更长时间，当然福利待遇也会有所不同。如果业绩不达标，不能够在规定的时间内晋升为主任，也会被降为一般业务员。