个人简介
何欣先生2000年加入凯雷投资集团 (The Carlyle Group) 担任亚太区董事总经理，管理近10亿美元的亚洲风险和成长投资基金。 何欣先生在凯雷任期间曾负责和参与在中国、台湾和韩国多个项目的投资运作，包括已在美国纳斯达克成功上市的分众/聚众传媒，中国最大的民企金融担保公司中科智集团，中国最大的实木地板生产商安信地板，大型地产销售渠道天津顺驰不动产网络，著名的网游公司久游网等。何欣先生更被评为2004年中国首届十大最具影响力的风险投资家之一。
何欣先生现任台湾鸿亚光电、北京长天科技、上海聚众传媒, 韩国耐视显示屏公司和安信地板任董事。
在加入凯雷前，何欣先生在英特尔投资集团(Intel Capital)担任亚太区投资副总监负责亚洲的策略投资，在中国，台湾，新加坡和香港近8项投资，包括已在台湾上市的系微电子，被TOM收购的沙威体育网等。
何欣先生还曾在日兴全球资产管理有限公司（香港）(Nikko Global A et Management) 担任大中华区投资经理。之前他是香港星展银行(D Securities Limited)的高级研究员。在从商学院毕业前，何先生在美国CH2M HILL工程公司任工程顾问。
何欣先生1985年浙江大学结构工程毕业获得工程学士学位，1991年在加拿大卡尔顿大学(Carleton University)获工程学硕士学位，1994年在加拿大约克大学舒力克商学院(Schulich School of Busine , York University) 获工商管理硕士。何先生还在1997年获得美国特许金融分析师(CFA)资格。
投资理念
何欣还记得，十多年前他在英特尔资本的时候，经常就会碰到一些毛头小伙拿着一台笨重的笔记本，向他推销。“你看，我创造了什么，哎呀，怎么断线了。”对方急躁地甚至会大骂网络。
现在，人们同样不缺少好的点子，他们向风险投资公司诉说项目的时候，会准备得相当充分。
“但我们关心的仍然是，这么好的计划，是如何变成真实的东西。时间是改变不了这个问题的。企业发展过程中，你估计到或者估计不到的困难，几乎都会发生，这种概率会非常高。”
凯雷亚洲现有四只基金：资本增长基金、收购兼并基金、房地产开发基金以及一个高息债券项目。何欣管理的资本增长基金总额为6.8亿美元，其投资规模是1000万到5000万美元，基本投资额在3000万到5000万美元之间。
“我们会把大部分的钱投在成熟项目上，其中也有10%愿意进入早期项目。当初我们投资智通，也是因为创始人的一个Idea。”
他说，投资的时候会看三个问题：一是它的商业模式，是否具备成功的可能性。这个说实在的，没人知道这种模式是否会成为现实；其次，它是不是有一个良好的团队可以实施这个商业模式；另外，就是我们内部的资源可以怎么帮助其成长，使得其实现其梦想的几率就更高。”
“我自己还没有神奇到第一眼看到项目创始人，就知道对方是什么样的人。这需要很长时间，或许是一到两年。”
何欣看一个人，喜欢综合起来看，看他与他的朋友，他的经营团队，“一些民营企业不让外人插手公司事务是很正常的，我们也往往会看到某些公司的CFO和人力资源总监是他的某个亲戚来执掌。但如果有家公司的这两个职位都交给外人去做，这个领导者是很有魄力的。”
他还强调，当CFO这类核心管理层愿意与投资人敞开心扉，跟投资人去探讨企业的不足以及公司最高执行人的种种问题时，他认为这家企业更值得关注。“这说明企业管理者有一种容纳别人意见的胸怀，他愿意听取各方面的意见。而团队成员也不会惧怕老板，敢于说心里话。”
“其实，我们与被投资方最容易谈的就是投资条件。因为我们需要双赢，公司成功了，但公司管理者灰心丧气，公司未来也很难经营好。好的投资者需要顾忌到对方的顾虑，并好好地解决它。所以，我会花很多时间在竞职调查上，花大部分力气看这个公司有什么具体的问题如何解决。”
凯雷投资集团简介
美国凯雷投资集团（The Carlyle Group，又译为卡莱尔集团，以下简称凯雷集团）成立于1987年，公司总部设在华盛顿，拥有深厚的政治资源，管理资产超过300亿美元，是全球最大的私人股权投资基金之一。
最早的发起人史蒂芬·诺里斯(Stephen Norris)性格独断机智，深知自己需要不屈不挠、极度聪明并有良好政界网络的人帮助，因此笼络了大批美国高官和世界各国退休政界名流，如：前总统卡特的助理大卫·鲁宾斯坦、前国防部长弗兰克·卡路西以及美国前国务卿、白宫预算主任Frank Carlucci。前总统乔治·布什任凯雷亚洲顾问委员会主席，英国前首相约翰·梅杰任凯雷欧洲分公司主席，菲律宾前总统拉莫斯、美国前证券与交易委员会 (SEC)主席阿瑟·列维特担任其顾问，而美国著名投机家乔治·索罗斯是凯雷的有限责任合伙人，连沙特阿拉伯拉登家族也是凯雷集团的投资人。因此美国业界也戏称他为“总统俱乐部”。他的办公大楼就在华盛顿特区宾夕法尼亚大街，刚好处在白宫和国会大厦的中间地带，竟然与美国联邦调查局和许多美国的部级总部为邻！实力可见一斑。
这家全球著名的直接投资机构目前管理着39个基金，共管理资金390亿美元。自创立以来，凯雷集团已经投资130亿美元，主要在亚洲、欧洲和北美用于公司并购、房产、风险投资和杠杆融资等，给投资者的年均回报率高达35%。旗下三家亚洲基金拥有超过10亿美元的资金，以投资于泛亚地区。凯雷集团不但进行资本投资，还利用前政府高官的人脉进行军工生产，包括为美国军队制造设备、车辆和军火。比如1990年凯雷就从美国陆军那里赢得了200亿美元的军火合同，从而带动了凯雷集团的飞速发展。
凯雷一直积极关注中国资本市场，并从香港开始进入大陆试探着进行了一些小的投资。其中最成功的案例是凯雷下属的风险投资基金参与携程的私募,并在携程上市后成功套现，当年的800万美元收益在10倍以上。此后凯雷在中国投资了上海目标媒体公司、上海华亚微电子公司、上海太平洋百货连锁等，但是这些项目并没有引起太大的反响,而凯雷也继续着低调的风格。
2005年岁凯雷在中国突然发力,一出手就是大手笔。2005年10月凯雷集团击退卡特比勒、美国国际投资集团、摩根大通等国际知名机构和企业，协议以30亿的价格控制了徐州工程集团85%的股权。2005年12月,凯雷集团与中国太平洋保险集团签约,33亿吃下太保人寿股份24.975%的股权。前后不到两个月时间,凯雷在中国出手两次,合计投资63亿元,约合7.85亿美金,而凯雷在亚太地区三个基金的总资金不过10.5亿美金左右。“侵掠如火，不动如山”，这是资深投行人士对美国凯雷集团充满敬畏的评价。
但正是凯雷集团对徐工集团的并购而引发的“向文波博客事件”以及后来的外资并购与产业安全的大讨论，才揭开了凯雷集团神秘的面纱，使凯雷走向前台。前不久，凯雷与徐工集团改签协议，转让股权比例由85%降低至49%，从而为通过中国商务部的审批创造条件。
