简介
任晋生，1993年持5万元开始创业。当时他创办了先声前身——江苏臣功医药有限公司。他确立的商业模式非常简单：承包了江苏省医药工业公司新特药经营部两年，从产业链上游找到好的药品，然后自己做市场和销售以获取利润。
当时医药行业市场环境中少有品牌概念，任晋生放弃了原来一二百个药品同时销售的做法，因为他发现，和国有的医药分销商相比，他们无论是和医院的关系，还是经济实力，都无法与之相比。于是，他开始集中于一两个核心产品，利用品牌以增加差异性，进入被大多数分销商忽略的市场，从包装设计、生产制造到市场销售来做，这使得仿制药阿莫西林制剂再林和儿童感冒药再欣在2年内收入做到了2亿元。
2003年，任晋生成立先声药物研究院，找来了中国药科大学教授殷晓进担任研发副总裁。这在当时被认为是过于激进的举措为先声营业收入的持续增长带来了好的效果：殷晓进帮助先声找到了后来的抗脑中风药物必存，成为先声如今的核心药物之一。
不过必存虽然是首入市场的药物，但是它也是非专利药物，这意味着除却品牌和营销实力之外，先声并不拥有特别的优势。于是任晋生斥资2亿元收购了第一个真正意义上的新药，这就是著名的抗肿瘤新药，在2006年获批上市的恩度。
人物评价
无论是对媒体还是公司员工，任晋生爱谈理想。他中等身材，坚持工作之余每周一定要打乒乓球，包包里装着财经类报纸和管理类书籍，坚持撰写所有的发言稿。
他赋予这个企业的国际化梦想随处可见。先声的员工们开始使用英文名字，在南京徐庄软件园的先声总部设计风格多是地中海风格，员工食堂里是年轻人喜欢的Channel V，播送着最新的MTV，杂志架上是最新的时尚杂志和财经杂志。在生活工作节奏都相对缓慢的南京，先声的员工被称为一小撮快节奏工作忙人，大到总裁，小到普通员工，常常加班，在先声总部为员工休息娱乐建造的会所就寝。
然而他并不是一个激进的单向影响施加者。在力排众议和广为纳谏之间，任晋生巧妙地演绎着一种注重结果的正确平衡。大多数决策过程出人意料地开放，比如弘毅进来之前，先声药业的董事会便拥有着高度开放并且有时候置自己的意见于边缘的董事会，7个成员中，有4个独立董事。出于企业社会责任等其他因素而设立的独立董事对任何决策拥有否决权，但是他们对经营后果不承担任何责任。
而做新药战略研讨决策的过程中，任晋生总是将医学方面的院士和科学家请入决策团队，咨询他们的意见。再比如上市地是选择美国还是香港，他力排众议，一个个说服董事会中持异议者和合作伙伴，选定美国纽约证券交易所。
反对者认为，选择美国实在没有必要，香港成本要低许多，而且同样也是国际市场。任晋生认为一定要在美国市场。表面看上去，他是想和他梦想的企业安进、基因泰克站到一个市场上，但是实际上，他算盘打得更精细。他知道最理解这个行业的投资者在美国。这里的投资人是如此专业，以至于任晋生在路演时还被问到了恩度分子式侧链结构的相关问题。而事实上，他认为在美国上市甚至可以为先声带来更加现实的发展机会，比如和国外的制药公司合作，获得更多有潜力的药物独家销售权。
当然这也意味着面临更多的风险：比如先声的营销网络如何渗透至更广阔的市场，以及不断扩张带来的管理挑战；此外，更多的新药意味着更多的知识产权风险，以及保护知识产权的巨额投入。
财富
2007胡润百富榜第487名，
2007胡润医药富豪榜第25名。
