中海油服:综合型油田服务供应商-中文百科频道

公司简介

中海油田服务股份有限公司（中海油服,China Oilfield Services Limited或COSL）是全球较具规模的综合型油田服务供应商。服务贯穿海上石油及天然气勘探，开发及生产的各个阶段。业务分为四大类：物探勘察服务、钻井服务、油田技术服务及船舶服务。

作为中国海上最大的油田服务供应商，其服务区域已延伸至南美、北美、中东、澳大利亚、非洲、欧洲、印度尼西亚、缅甸、菲律宾、俄罗斯等国家和地区。2008年9月29日COSL成功地完成对挪威AwilcoOffshoreASA公司的收购工作，标志着COSL在国际化进程中又迈出了重要一步。

无论在哪里作业，COSL员工始终坚持遵守国际惯例的健康、安全、环保标准，并专注于为客户提供一流服务。COSL已通过ISM国际安全管理规则认证，OSHA统计指标远低于国际平均水平。同时，COSL按照ISO9000、ISO14000环境管理标准和OSHA18000职业健康安全标准建立和实施QHSE管理体系。

公司历史

1982年02月15日，国务院批准中国海洋石油总公司为国家石油公司，享有中国海域对外合作开采油气业务专营权。

2001年12月25日，中国海洋石油总公司将五家从事钻井、油井服务和石油物探的公司合并为中海油田服务有限公司。

2001年12月29日，中国海洋石油总公司将从事海上运输和补给的两家船舶公司合并，中海油将中海石油南方船舶有限公司和北方船舶有限公司合并为一家公司。

2002年09月26日，中海油田服务公司正式注册成为股份有限公司。

2002年11月20日，中海油田服务股份有限公司在香港主板成功上市。

2004年03月26日，中海油田服务股份有限公司之股份可以第一级别美国存托凭证的方式在美国纽约的证券交易所进行交易。

2007年09月28日，中海油田服务股份有限公司在上海交易所成功上市。

2008年9月29日，中海油田服务股份有限公司成功收购Awilco Offshore ASA。

主营业务

钻井服务

COSL是中国海上钻井服务的主要供应商，也是国际钻井服务的参与者。从1967年第一次海上钻井作业以来，公司已拥有超过四十年的油田服务经验。公司向客户承诺提供安全、优质和高效的服务。公司共营运和管理24艘钻井船（其中21艘自升式钻井船「其中租用1艘，管理1艘」和3艘半潜式钻井船），2艘生活平台；分别持有ABS、DNV和CCS船级证书，可提供5－457米水深的钻井作业服务，具有9000米的钻井作业能力。公司拥有数条375英尺和400英尺的高端自升式钻井船，钻井深度可达30,000英尺（9,144米），并且具备高温高压井的钻探能力。

钻井船服务

公司共营运和管理24艘钻井船（其中21艘自升式钻井船「其中租用1艘，管理1艘」和3艘半潜式钻井船），2艘生活平台。公司的钻井平台队伍可以承钻各种井深结构的油井，并能够很好的满足中国海域的钻井需要。公司的钻井设备一直都在不断的改善和升级，以满足对于高新技术和日益增长的需求。

模块钻机服务

2006年，COSL将模块钻机服务突破至墨西哥湾油气成熟领域，获得墨西哥湾海域的4套模块钻机建造工程及后续3年作业服务合同。COSL负责投资并建造4套模块钻机、动员、安装并调试工作。在该项目中，COSL高效的管理能力达到了世界一流水平，为COSL开辟新的经济增长点奠定了基础。目前，4套模块钻机已经顺利在墨西哥湾相关海域为客户提供服务。

钻井平台管理服务

COSL有能力提供钻井船管理服务。2006年1月，COSL获伊朗北方钻井公司，参与其半潜式钻井船的管理服务，实现了管理人家钻井船的跨越。

服务

特色服务

1.利用公司整合优势，提高市场竞争实力

中海油田服务股份有限公司成立后，融集了中国海上油气勘探开发和生产领域的各项专业服务队伍，形成了服务链条相对完整的市场竞争优势，“一体化”或“一专多能”的综合服务能力成为公司行业发展的战略之一。

公司上市后，市场运作必须向国际规范看齐，合作模式发生了显著变化。利用公司专业多元、服务链完整、业务面广的重组优势，利用公司种类齐全的大型海上油田服务装备的市场竞争优势，利用公司低成本运作的优势来实施一体化服务（即IPM）战略，提高公司在国内市场的竞争力和市场占有率。今后要将整合资源的范围扩大到全球，利用一切有利于扩大公司市场占有率、增加销售收入和利润的服务资源，逐步推进和扩大公司海外市场的经营规模。

2.IPM业务范围

一体化服务的范围包括：工程设计服务，工程总包服务，组织协调服务，油田管理服务等。

3.IPM市场定位

1)立足国内油气生产，保障市场基本需求

以钻井平台和船舶等大型服务设备为载体，以IPM为核心手段，全面发展、增强和提升综合一体化服务能力，在国内实现客户共享和成本共享，建立中海油服特色的核心竞争力。

2)大力拓展海外业务，积极有效利用国外油气资源市场。

加快发展海外市场，在稳固核心市场和核心客户的基础上，逐步实现市场和客户多元化以及整合资源的多元化。利用中海油有限公司在海外的石油权益和公司在海外的目标市场，发展海外的一体化业务。

4.IPM的竞争优势

中海油服具有完整的产业链和更全面的作业能力，中海油服的“IPM”服务更接近“为客户提供更低成本的、更适合每个客户需要的、更全面的一体化服务。”

中海油服有以下竞争优势：

国内市场基本垄断，海外市场将随着中海油海外油田的发展而有所依托。

中海油服具有行业中比较特殊和比较完整的业务体系，可以通过一体化运作实现成本共享和客户共享。

中海油服资本结构优良，目前有较为充裕的资金支持公司规模化发展。

业务服务

COSL的作业区域涵盖了中国及南美、北美、中东、东南亚、非洲、欧洲沿海以及中国、缅甸、菲律宾、俄罗斯等陆地油田技术服务市场，并在中国近海油田服务领域处于主导地位。区位优势、人工成本、技术优势使COSL在国际同行业中具有极强的竞争力。COSL的国际化步伐越迈越大，并不断取得实质性突破，COSL品牌不断为更多新客户所认识和认可。截止目前，公司海外收入比例提升至21%。COSL在海外的知名度不断提升，COSL国际区域化的发展态势基本呈现。

COSL为众多国际知名油公司比如中海油，BP，ConocoPhillips，Anadaco和ChevronTexaco等提供服务。

管理队伍

首席执行官：刘健

刘健，中国国籍，男，生于1958年，毕业于华中科技大学，获学士学位，并于2000年获天津大学工商管理硕士学位。刘健是一位高级工程师。他于1982年到中国海油任职，在石油天然气行业拥有逾27年的工作经验。曾担任中国海油附属公司－中国海洋石油渤海采油公司经理、中海石油（中国）有限公司天津分公司副总经理、中海石油（中国）有限公司湛江分公司总经理、中国海洋石油有限公司高级副总裁兼开发生产部总经理。刘先生亦担任中海石油（中国）有限公司的董事、中国海洋石油国际有限公司的董事以及中国海洋石油东南亚有限公司的董事。2005年10月，刘先生担任中国海洋石油有限公司执行副总裁，主要负责公司的海上油气田开发生产管理工作。2009年3月2日，刘先生获任为中海油田服务股份有限公司首席执行官。2009年6月，刘先生获任为中海油田服务股份有限公司副董事长。

总裁：李勇

李勇，中国国籍，男，1963年出生。1989年和2001年分别获得意大利马太依商学院石油经济硕士学位和北京大学工商管理硕士学位。2009年4月至今，任COSL总裁。2006年5月至今，任COSL执行董事、执行副总裁、首席运营官。2005年10月至2006年5月，任COSL执行副总裁、首席运营官；2003年至2005年，任中海石油（中国）有限公司天津分公司副总经理；1999年至2003年任中海油钻完井办公室主任；1993年至1999年，任中国海洋石油总公司勘探部综合技术处处长、钻井测试处处长；1984年，加入海油总公司，先后在中国海洋石油开发工程设计公司、中国海洋石油总公司生产作业部任助理工程师、工程师，在石油和天然气行业拥有逾24年的工作经验。

执行副总裁兼首席财务官：钟华

钟华，中国国籍，男，1960年出生，1982年从西南石油学院采油工程毕业后加入中国海洋石油总公司。1988年获得英国Heriot-watt大学石油工程硕士学位，期间于1985年至1987年期间在英国Expro公司参加雇员培训。1982年-1999年，历任中海石油南海西部公司工程师，井下作业公司副经理、涠10-3矿经理、总公司印尼项目组油田总监、崖21-1-3井项目测试监督、钻采所副经理、科技部经理、行政部经理；1999年至2005年，历任中海油有限公司行政管理部总经理和发展与规划部总经理；2005年至今，历任中海油田服务股份有限公司副总裁、执行副总裁、执行副总裁兼首席财务官。

执行副总裁兼公司秘书：陈卫东

陈卫东，中国国籍，男，1955年出生，1982年毕业于山东海洋学院，获得学士学位，主修地球物理勘探，并于2001年7月获得北京大学MBA学位，于2005年7月在中国政法大学经济法硕士班毕业，获结业证书。陈先生在中国海洋油气行业超过25年的工作经验，1982年，加入海油总公司；1998年5月至1999年9月，任海油总公司勘探部副经理；1999年9月至2001年12月，任中海石油物探公司总经理；2001年12月至2002年9月，任原油服公司副总经理；2002年9月至2005年12月，任本公司副总裁兼董事会秘书；2005年12月至今，任本公司执行副总裁兼董事会秘书、首席战略官。

社会责任

2008年，COSL深入贯彻落实科学发展观，坚决执行四大核心战略，紧紧抓住发展机遇，积极应对和化解各种挑战，认真履行经济、环境和社会责任，在科学发展、和谐发展的道路上又迈出了新的步伐。

一、快速发展，回报股东

2008年，COSL继续保持又好又快的发展态势，资产规模快速扩大，营业收入快速增长，经济效益快速增加，经营业绩再创历史新高。全年实现营业收入124.3亿元，营业利润33.4亿元，净利润31.0亿元，同比分别增长34.5％，16.8％，38.6％；每股收益EPS达到0.69元，同比增厚0.15元。让国内外股东充分分享COSL高速发展带来的实惠。

二、以人为本，关爱员工

COSL在高速拓展自己的业务的同时，在员工健康和安全、环境保护及产品、服务质量方面一贯坚持“安全第一，预防为主；以人为本，珍惜生命；信誉至上，保证质量；尊重自然，爱护环境”的质量、健康、安全、环保方针，制定有效的年度质量健康安全环保管理目标；根据ISO9001、ISO14001、0HSAS18001和ISMC建立满足相关法律法规要求的质量、安全、健康、环保体系（QHSE体系）和安全管理体系（SMS体系），通过两套体系的有效运行，保障了COSL的产品和服务质量、员工健康安全及环境保护。

本着“以人为本，珍惜生命”的健康管理方针，COSL制定了《员工健康档案管理规定》等一系列规章制度，从制度上保障员工职业健康和安全。在员工健康管理方面做到事前预防和健康评估，把全面推进全员健康体检作为一项福利提供给员工。COSL对海上员工坚持健康证制度，通过健康体检，对符合要求的员工发给健康证。建立员工健康电子档案，对员工的健康状况定期进行健康评价，使员工随时监控自己的身体状况，为采取有效的防范措施提供依据。2008年COSL陆地员工体检率达到99％以上，一线岗位员工持健康证上岗率达到了100％。

为保障健康与安全管理措施的落实，公司通过召开职业卫生管理工作专题会议，制定并下发《COSL职业卫生管理实施细则》，为保障实施细则的有效实施，结合COSL的实际情况，建立COSL各级职业卫生管理网络，分片区对职业卫生管理人员进行宣贯和培训工作，明确COSL各单位的职能界面，在公司范围内统一开展职业健康检查和作业场所职业病危害因素检测评价工作，建立健全职业健康监护档案和职业卫生档案，规范了COSL在职业卫生方面的管理。

2008年，COSL持续不断地开展“送温暖、献爱心”和扶贫帮困活动，关心大龄单身员工，积极为青年人牵线搭桥等一系列活动，企业的关爱，增强了员工的归属感。

三、信誉至上，服务到位

COSL以客户为关注焦点，奉行“信誉至上，保证质量”，在服务和生产中，充分运用过程控制方法保证产品和服务质量，满足客户需求。对市场和客户需求和发展趋势进行跟踪，为客户提供安全、优质、高效的服务。2008年，COSL发生重大质量责任事故率为零，顾客对产品和服务不满意投诉率为零，全年共收到国内外客户表扬信180余封，服务能力得到客户的充分认可和高度赞扬。

四、保护环境，爱护资源

COSL十分重视保护海洋资源和环境，防止污染发生，爱护自然。2008年，COSL全面贯彻落实《中华人民共和国海洋环境保护法》，并通过一系列制度的制定和落实，达到了对保护海洋环境的管理目标。COSL海上作业单位由国家海洋局和交通部海事局分别负责对海上钻井平台和机动船舶的环保工作进行监督管理。陆地作业单位由当地片区环保部门进行监督管理。COSL的环保管理工作卓有成效，近几年未发生污染事故。

2008年，COSL海外作业的环保工作致力于实现多方和谐共赢。我们不仅严格按照COSL的QHSE和SMS体系文件以及当地的法律法规执行，还坚持以高标准要求自己，力求将海外环保工作做精做细，在墨西哥由当地政府倡导的“零污染工业”制度的推行中，我们的环保工作走在了其他公司的前面。

五、节能降耗，减排增效

2008年，COSL从创建国际一流油田服务公司入手，以建设资源节约型和环境友好型企业为切入点；以提高能源利用率、保护环境为核心；以加强组织领导、落实主体责任，以技术创新和提高生产效率为手段，全面、系统、高效地开展了COSL2008年的节能减排工作。COSL各级节能减排组织机构建设进一步完善，节能减排管理制度建设初步实现系统化，责任制建设与节能减排目标逐步细化，节能减排方式不断转变。

六、捐资助教，扶危济困

一直以来，COSL在努力加快自身发展、不断做强做大的同时，积极践行国有企业三大责任，参与社会公益慈善事业，努力做负责任的企业公民。COSL高管层十分重视公司公益慈善事业的发展，专门成立公益慈善工作委员会，并制定了工作章程。2008年，COSL和广大员工累计为社会公益慈善事业捐款捐物价值金额超过3040万元，展现了一个负责的上市公司的良好形象。此外，在海外，COSL在印尼等地也积极的履行当地的社会责任，通过服务社区，捐资助困，与当地社会和谐共处。

1、积极发扬一方有难、八方支援的精神，向四川汶川大地震累计捐款超过2600万元得悉四川省汶川县发生8.0级罕见大地震之后，COSL上下紧急行动，慷慨解囊，第一时间以公司名义向中国红十字会捐款200万元人民币，随后COSL员工个人名义又进行了4次大型捐款活动，共计611万元。与此同时，COSL采取各项措施节约费用、挖掘潜力、提高效率、降低成本，10月份，将节约下来的1800万元通过相关途径转赠四川地震灾区。

2、参与海上救援，挽救生命，COSL的船舶在2008年共14次参加对遇难船的救援和搜集落水人员，成功救起9人，打捞起遇难人员1名。

3、以实际行动支持奥运召开，2008年5月，青岛奥运帆船赛区海域爆发了严重的浒苔事件，应山东省政府请求，COSL紧急抽调滨海286和海洋石油655两艘工作船参与浒苔清理工作，为青岛帆船赛区浒苔的清除作出了贡献。

4、打造希望工程精品，追加400万元建设海南省中国海油COSL希望小学COSL为贫困地区援建希望小学作为履行社会责任的一种有效途径和载体。2007年，COSL向中国青少年发展基金会捐款800万元，用于在海南、云南省定点建设中国海油COSL希望小学。2008年度，COSL又追加400万元加大对海南省中国海油COSL希望小学的援建力度。根据“一所希望小学就是一个精品工程”的原则，专门制订了《中国海油COSL希望小学建设监督管理规定》，并多次派出考察小组，深入实地，考察评估。为此，被青基会评价为：“中国海油COSL希望小学完全建好以后将成为中国青基会希望小学的建设典范，形成中国海油的‘精品模式’！”

5、继续做好满城、滦平两所海洋石油希望小学的代管扶持工作COSL在加大建设中国海油COSL希望小学的同时，继续做好对河北省满城训口海洋石油希望小学和滦平县瓦房海洋石油希望小学的扶持工作。2008年6月，COSL组织燕郊片区团员青年分赴两所小学进行支教，并为学校捐赠了价值一万元的新图书。在得知满城希望小学自动供水设备（COSL捐建）因时间原因出现老化故障后，COSL及时组织技术人员到现场对设备进行了更新修缮。11月，COSL又组织人员前往两所小学进行慰问，为优秀教师和三好学生颁发奖金，并为两所小学的教室、操场、大门、锅炉房等进行了改扩建。

6、关心海外员工，履行海外社会责任COSL的海外分（子）公司也积极履行当地的社会责任。COSL印尼分公司为一些印尼籍遭受水灾的员工组织捐款，为一名需要手术的外籍员工的母亲筹措资金，减轻其负担；COSL缅甸分公司为缅甸海啸灾区捐款；COSL菲律宾分公司两名中方员工为当地雇员献血。

七、企业文化，COSL品牌

持之以恒的企业文化建设是塑造COSL精神、凝聚COSL人心、增强COSL软实力、助力COSL发展不可或缺的重要手段。2008年，COSL继续践行“我们必须做得更好”的企业理念，努力丰富企业文化的内涵，以企业文化凝聚人、培养人、激励人，营造和谐的企业氛围，提升企业竞争力，进一步推动企业的可持续发展。

2008年，由于COSL持续的快速发展，COSL品牌形象和社会地位日益提升，市场及行业影响力不断扩大，赢得了资本市场的认可、社会各界的赞誉和媒体的高度关注。2008年COSL入选标准普尔大中华区精选股票组合25支表现最强股票之一；全球投资者关系领域最权威的IRMagazine授予COSL"2008年最佳投资者关系"证书；在首届中国蓝筹公司年会上，COSL入选"2008年中国蓝筹百强榜"，并荣获"2008年中国蓝筹油田服务行业首强"称号；2008年，COSL还被国家审计署授予2005～2007年度全国内部审计先进单位的光荣称号；在中国企业联合会、中国企业家协会主办的“2009全国企业诚信建设大会”上，COSL荣获“2008年度中国优秀诚信企业”称号，COSL同时入选该机构评选出的“2008年度中国最具影响力企业”。

2008年，COSL创作反映中国海油艰苦创业及辉煌发展史的大型歌舞诗画《蓝色之梦》，连续13场四海巡回演出，观众多达15000余人，极大地增强了员工的凝聚力，提升了COSL的品牌影响力。

八、提供就业，练好内功

立足“打造COSL铁军，铸就国际一流”的人才战略。2008年，COSL共招收应届大学生900余名，社会成品人才120多名，高素质的人才引进，为COSL的持续发展补充了新鲜的血液。此外，COSL还积极的为社会提供就业机会，COSL每年都会在河北任丘、易县；山东临沂、烟台等地方招收一定数量的劳务工，缓解当地就业压力。公司已经完成了AWO的收购工作，随着越来越多的海外雇员的加入，COSL为海外作业区域提供更多的就业机会。

2008年，围绕一流员工队伍建设，深入推进员工素质工程全面开展，COSL加大对青年员工的培养，缩短新员工的成长周期；加强技术骨干人员的专业再教育培训；强化员工的外语培训；建立培养专业技能的COSL技术学院；完善了相关的人才培养机制。

九、持续发展，共创未来

2009年COSL的产能继续扩大，服务能力和市场竞争力进一步增强。国内市场工作量有所增长，作业服务价格基本稳定。随着整体实力的增强，COSL在国内油田服务市场的主导地位更趋稳固，国际化的发展势头依然强劲。收购Awilco壮大了钻井船队规模，改善了装备资产质量，扩大了海外客户市场，增加了相关业务的发展空间。

2009年，将继续强化安全管理，贯彻安全文化；保护环境、节能减排，作负责任的企业公民，坚定不移的推动公司的可持续发展。

质量与环保

安全第一，预防为主；

以人为本，珍惜生命；

信誉至上，保证质量；

尊重自然，爱护环境。

公司行动

自2002年1月15日质量与环保部成立伊始，整个公司就一直致力于执行相关的质量与环保措施。公司的行动总结如下：

1.根据ISO9000,ISO14000和OSHA,编辑“质量与环保指南”和“质量与环保管理手册”，在公司内广泛分发。

2.在分公司及附属机构中执行系统性质量与环保结构。

3.对管理及作业人员进行安全意识和安全知识培训。

4.审查海洋工程和作业的船只，进行安全改进。

5.持续监测建设项目对环境的影响。

国际认证

与国际同行相比，公司所取得的安全业绩是优异的，安全损失人工天数优于同行平均水平，按QHSAS标准统计安全事故发生率低于0.75（若每20万人工小时发生一次事故系数为1，系数为1时为正常，低于0.75为优良）。

COSL的海洋环境保护举措

COSL是一家综合性的海上油田服务供应公司，服务涉及石油及天然气勘探、开发及生产的各个阶段。其中拥有的钻井平台、各类工作船、油轮、化学品船、地震船和勘查船超过100艘在海上作业。

作为从事海上石油勘探、开发和生产的公司，有着对海洋环境保护不可推卸的责任，有责任和义务对海洋环境保护做出应有的贡献。自成立以来，COSL紧紧围绕着“安全第一，预防为主；珍惜生命，保障健康；尊重自然，爱护环境”的安全和环境保护方针，以保护海洋资源和环境，防止污染损害，保障人员健康为使命，全面贯彻落实《中华人民共和国海洋环境保护法》，并通过一系列制度的制定和落实，达到了对保护海洋环境的管理目标。