中国动向集团有限公司

中国动向集团有限公司

主营设计、生产运动服装的企业
中国动向(集团)有限公司(「中国动向」或「本公司」,香港联合交易股份上市编号:3818,连同其附属公司「本集团」)为一家中国领先的国际运动服装品牌企业。[1]
  • 公司名称:中国动向集团有限公司
  • 外文名:
  • 所属行业:
  • 法定代表人:
  • 总部地点:
  • 经营范围:运动服装
  • 公司类型:
  • 公司口号:
  • 年营业额:
  • 员工数:

公司概况

本集团主要从事设计、开发、市场推广及分销品牌运动服装。自二零零六年五月三十日起,中国动向为国际知名Kappa品牌在中国内地及澳门的全部权益持有人。本集团于二零零八年四月再迈出重要的一步,收购了在日本拥有KAPPA品牌及PHENIX品牌的PHENIX公司,掀开了中国动向多品牌战略的新篇章。中国动向将丰富区域性的品牌组合,扩展本集团的产品种类,开拓发展中国的滑雪及户外运动服市场的机遇,通通过整合日本PHENIX强大的设计研发能力及经验丰富的研发专才,进一步加强中国动向现有的研发技术和能力,为KAPPA及其它品牌在中国市场的长远发展提供坚实的平台。

现时,本集团的产品以活力、时尚及青春的形象,受到中国急速增长的高潜力客户群的热烈欢迎。

使命和价值观

使命:

打造最令人向往的运动生活品牌

价值观:

汇聚优秀人才,成就卓越管理;

引领运动时尚,体验激情喜悦。

社会责任

本集团作为国内领先的运动服装品牌管理公司,除注重企业的经济效益外,同时非常重视企业社会效益的实现。我们一直致力于与我们的社区、员工、顾客、供应商、投资人股东及其他合作伙伴共同和谐发展。

环境保护

本集团作为负责任的全球企业公民,深知环境保护对实现社会及企业可持续性的重要意义,因此我们一直倡导通过各种方式减少企业日常运营对环境的污染。

例如,我们在办公楼内实现了全面禁烟、办公楼内的电力供应随员工的下班而逐渐关闭、提倡节约使用纸张及鼓励员工乘坐公司班车以减少自驾出行。

慈善活动

本集团除积极进行环境保护外,更身体力行的参与到各种社会慈善事业和活动中,2009年我们开展和参与的慈善活动包括:健康快车云南光明行

2009年8月7日–16日,由中华健康快车基金会发起的健康快车2009云南自驾车光明行活动在云南省境内举办。此次云南光明行主要是为健康快车基金会筹款,筹得款项将用于健康快车火车医院救治贫困白内障患者。本集团的管理层及员工代表参与了本次爱心活动,并捐款45万元人民币。

动向慈善圈

由动向员工自发组建起来的,一同携手帮助因家庭困难而无法接受教育的贫困、流浪儿童的援助计划。动向慈善圈于2009年9月4日成立,召集公司有爱心的同事,相互牵手共同围成一个圈子,大家齐聚爱心力量,共同帮助社会上需要关爱的孩子们,对他们进行捐助行动,捐助范围包括生活物资(书籍、衣物等)和助学资金。

分享集结爱活动

「09分享集结爱」是2008年梦舟明星支援地震灾区的后续活动。2009年的初夏,集团联手明星们开车进入灾区,在长长的旅途上,播洒爱心。

活动以车队的形式奔赴灾区,一可以唤起沿途更多人对灾区的关注;二可以在沿途为需要帮助的人们送去一份关怀,让公益活动的温馨从启程便洒向四方。

两车队在四川灾区慰问数所灾区小学,包括广元、北川、安康、什邡。在什邡集结后前往当地重灾区的小学访问、劳动。梦舟明星们为灾区的孩子们带去需要的学习和生活用品,并和孩子们一起踢球,为灾区送去2009年春天的温暖。

我要上学

本集团于2006、2007、及2008年与MusicRadio音乐之声携手举行「我要上学」活动,以及其他大型社会慈善活动。2009年,Kappa再度牵手音乐之声联合举办「2009 MusicRadio我要上学 — Kappa爱的5003工程」公益活动,呼吁全社会关注儿童的成长和培养,为500个贫困孩子提供3年的生活补贴。

员工发展

建立人力资源科学管理体系

2009年本集团与国际知名人力资源顾问公司美世进行合作,完善了组织架构、薪酬福利、绩效管理、长期激励等一整套人力资源管理制度与规范。通过人力资源管理体系的优化,推动了集团规范化管理的进程,提高了员工满意度及凝聚力,树立了集团优秀雇主形象。

滙集优秀人才

2009年,集团继续丰富并优化招聘渠道,为支持集团战略和业务的发展需要完成了人员招聘目标。同时集团还以合作的方式从伦敦艺术大学引进优秀的毕业生在集团作见习生。除了人才的招募、选拔,为集团的未来发展储备人员也成为工作的一个重点。2009年,集团连续第3年开展校园招聘会,并选拔了一批优秀的毕业生人才充实到集团的相关工作岗位中,成为集团发展的新鲜血液。

员工培训与发展

集团在业务快速发展的同时,非常注重人员素质的培养。集团根据不同层级人员的培训需求和特点,搭建了完善的培训课程体系。2009年,本集团共组织各个类别的培训52场,培训总课时达到16,482课时。

集团在人才培养方式上也日益丰富完善。人才培养方式包括集体工作坊、辅导训练、推荐管理层参加EMBA和MBA的再教育等等。同时,通过建立完善培训和人才发展的相关制度和流程,鼓励员工不断提升自身的工作能力。

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