内容简介
钟小斌编著的《三国演义中的管理学问》讲述了,曾经贩席织履的刘皇叔,凭借什么管理之道让众多英雄好汉心甘情愿地追随一生?被誉为一代智圣的诸葛亮,他身上又有哪些优秀的管理哲学让众将士心服口服?乱世英雄曹操,又是如何运用他的管理之术将众多智囊围绕在他的周围?
图书目录
第一章:人格魅力——构建核心团队
桃园三结义:秉承忠义
关羽挂印封金:信守承诺
诸葛亮出山:完美的职业规划
徐庶身在曹营心在汉:忠诚意识
周仓忠心于关羽:折服于管理者的品质
三英战吕布:学会合作
吕蒙发奋读书:做一个学习型领导
田丰、沮授的悲剧:执著也要看准领导
第二章:品三国。话用人标准——选择合格员工
贾诩一语惊醒梦中人:选择合适接班人
许攸惨死的启示:切勿居功自傲
耒阳县凤雏理事:不以貌取人
诸葛亮选择刘备:找到施展才华的舞台
诸葛亮重用蒋琬:不拘一格选人才
赵子龙一身都是胆:胆识兼备
甘宁从“锦帆贼”到大将军:英雄不问出身
魏延的启示:如何任用有性格缺陷的人才
第三章:恩义并举,情感投资——形成企业凝聚力
刘备三顾茅庐:求才不惜屈尊下驾
曹操赤脚迎许攸:惜才、爱才与敬才
曹操祭奠典韦:道义自在人心
孙策为张昭卸包袱:做一个善解人意的领导
刘备摔阿斗:收买人心
刘备哭别徐庶:怜才与爱才
看孙权怎样表扬周泰:“温暖”法则的妙用
第四章:纪律严明,一视同仁——体现企业管理理念
诸葛亮挥泪斩马谡:秉公执法,同等对待
曹操的五色棒:不分高低贵贱的热炉法则
诸葛亮贬李严用李丰:处理好情与法的关系
曹操割发代首:领导率先垂范
曹操焚降书大破袁绍:用人需容人之过
孙权的道歉:领导知错就改
曹操哭郭嘉:批评需讲究方法
孙策重用太史慈:不记前仇,大度用人
第五章:事必躬亲与权力下放——学会企业管理艺术
诸葛亮病逝五丈原:应适当放权
曹操的密匣子:知人善任
诸葛亮三锦囊:预见力与执行力的结合
孙权任用诸葛瑾:用人不疑
刘备派关羽守荆州:授权不当
火烧博望坡:新官上任第一把火
刘备错伐吴:搞好情绪管理
第六章:集思广益、为我所用——畅通企业沟通渠道
徐庶回马荐诸葛亮:善于听取他人意见
孙权赤壁破曹操:兼听则明
阚泽以家保陆逊:学会鉴赏与举荐
孙权化解甘宁与凌统的恩怨:处理好下属间矛盾
向法正学直谏:如何向领导提建议
曹操的智囊团:借天下之智力
第七章:攻心为上。计谋为尊——精通企业管理方法
张飞诈醉擒刘岱:急中生智与危机管理
刘皇叔东吴招亲:赢在公关
诸葛亮智激黄忠:激将法的妙用
关羽水淹七军:善于调查研究把握良机
诸葛亮守信激励士兵:以信为本
吕蒙取荆州:做好攻心战
第八章:果断干练。敢作敢为——把握企业发展先机
官渡之战袁绍败北:领导者要善于拍板
诸葛亮割让三郡:以退为进
司马懿克孟达:贵在神速
甘宁百骑劫曹营:身先士卒
孙策玉玺换兵马:懂得如何取舍
隆中对:做好战略规划
第九章:多行不义必自毙——担当企业社会责任
董卓十恶不赦:不懂仁慈
吕布见利忘义:不求长远利益
袁术作恶多端:不知多行善事
羊质虎皮功不就的袁绍:领导者不要外宽内忌
刘备携民渡江:仁德爱民赢人心
十八路联军溃败:乌合之众难成大事
第十章:审时度势,因地制宜——谋划企业发展策略
夷陵之战:制定科学的应对方式
张飞醉酒诱张邰:善于利用自身弱点
曹操献刀:灵活应变
诸葛亮增灶撤兵:做事要有创新
司马懿接受女衣:忍辱方能负重
张松献地图:讲究策略,以礼待人